打开心门-心理学在管理中的应用 王振华老师主讲的《打开心门-心理学在管理中的应用》课程。课程背景管理其实就是“管事+理人”,“管事”也要依靠人来搭建平台、制定规则、创新方法来完成。由此可见,“理人”在管理中居于核心地位,而“理人”必须首先“理顺”人心,“理顺”人心的前提是要了解人心和人性。如何激励团队、凝聚人心、树立威信、高效沟通、出色完成组织任务……,这些都是中高层管理者经常面临的挑战和难题。 管理运营 2026年09月17日 0 点赞 176 浏览
主流绩效考核工具的使用与落地 王振华老师主讲的《主流绩效考核工具的使用与落地》课程。课程背景为什么一个问题刚解决,类似的问题却反复出现、越来越多。为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。 人力资源 2026年08月16日 0 点赞 259 浏览
薪酬体系设计管理 王振华老师主讲的《薪酬体系设计管理》课程。课程背景薪酬是企业人力资源管理的核心内容和中心环节,因此,相关的管理人员必须不断提高对薪酬管理的认识和重视程度,在企业日后发展过程中更要针对薪酬的具体内涵加强相关建设工作,健全完善的企业薪酬管理机制,以此为企业发展提供健全的人才保障机制,促进企业核心竞争力的提高,从而推动企业的健康可持续发展。 人力资源 2026年10月19日 0 点赞 96 浏览
黑神话:悟空 王振华老师主讲的《黑神话:悟空》课程。课程背景企业最高的成本往往来自于沟通,沟通问题将造成组织巨大的资源内耗,影响组织的健康发展,提高团队沟通力和协作力,已然迫在眉睫。本课程以剧本为抓手,以训练促吸收,提高团队的沟通效能和解决冲突、促进协作的能力,让沟通真正从课堂进入业务,助推组织绩效改变和文化落地。 管理运营 2026年09月09日 0 点赞 193 浏览
智赢投标-风险可控前提下提高项目中标率的实战策略 在全国统一大市场加速形成的当下,招标采购领域竞争愈发激烈。招标方设置的条件愈发严苛,投标企业不仅要面对更高的资质门槛,还需在有限预算下提供更优质服务,项目验收标准也越发严格,形成“项目难承接、利润难保障、交付难通过”的困局。许多企业在投标时仍依赖过往经验,缺乏科学系统的策略,难以应对复杂多变的招标形势,中标率难以提升。与此同时,部分企业为了中标过度压低报价,却忽视了成本控制与风险评估 物流采购 2025年01月21日 0 点赞 677 浏览
目标管理,从解读到执行 王振华老师主讲的《目标管理,从解读到执行》课程。目标是企业最重要的一个管理工具,而目标的解读到执行却是管理者最需要关注的一个环节,因为只有解读,才能保证目标的上传下达。上传在于,执行的效果,下达在于,执行的保证。只有执行,才能让目标有意义,让战略得以实现。目标的解读,源于公司战略的解读,愿景的解读,乃至任务的解析。 管理运营 2026年10月07日 0 点赞 206 浏览
升官图:反腐倡廉桌游 王振华老师主讲的《升官图:反腐倡廉桌游》课程。本版本适用年限:2024年《升官图:反腐倡廉桌游》版权课程课程背景党的二十大报告指出,全面从严治党永远在路上,党的自我革命永远在路上。党的二十大党章对一体推进不敢腐、不能腐、不想腐作出明确规定,对推动完善党和国家监督体系提出新的要求。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。 党政国防 2026年09月05日 0 点赞 220 浏览
1921飞夺泸定桥党史剧本杀课程 王振华老师主讲的《1921》课程。历经时间磨砺,泸定桥所承载的勇士们强渡天险的故事被深深刻印在了泸定县,这既是珍贵的红色资源,更是宝贵的精神财富。“飞夺泸定桥”精神就是英勇无畏和舍生忘死的红军精神,就是面对困难不怕苦不怕累顽强拼搏的革命精神。”……当点到名字台上无人应答时,所有学员纷纷激动回答:“到。”这是剧本杀《飞夺泸定桥》开场时的动人一幕,让人久久不能忘怀。 党政国防 2026年09月23日 0 点赞 282 浏览
正心正念做中层 王振华老师主讲的《正心正念做中层》课程。课程大纲课程背景中层干部是组织的核心力量,是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”,但中层干部往往也存在以下问题:执行不自觉,工作不开心;面上服从,心里不服;价值观与组织或领导人不一致,意见不能统一,以至于出工不出力;想做好的人对于管理又无从下手,最后个人和组织两败俱伤;想做得更好的中层管理干部又遭遇职业成长和个人素质升华的瓶颈。 管理运营 2026年09月25日 0 点赞 169 浏览