王振韬
阿里企业文化+管理三板斧工作坊
课程背景：阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值7000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用21年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释，这背后的力量来自哪里
打造地推铁军的四项修炼
课程背景：在面对中小企业商户和个人客户的情况下，地推是一种可以快速打开市场，提升市场占有率的销售方式。本课程旨在帮助企业实现地推团队的高效管理、标准化复制、团队战斗力提升，从而实现业绩提升。课程收获：1、掌握地推团队从团队设计、选人、培训、激励、淘汰等一系列的管理方式和技巧2、能够通过有效的管理方法和工具，提升地推团队销售流程管理能力3、实现管理者个人自我管理的提升，提升个人管理素养课程大纲：一、
企业微信私域流量运营应用
课程背景：随着公域流量成本越来越高，如何通过私域流量运营维护客户关系，提升销售效率和效果，成为众多企业研究的课题。而微信作为中国最大也最常用的社交工具，则成为企业做私域流量运营的必选，而微信则在2018年之后，将企业微信的定位明显从企业内部的管理工具向企业私域流量营销管理工具的方向发展，增加了很多客户互动工具，尤其是社群管理相关的工具。于是企业微信便成为了企业做私域流量运营的必然选择，在餐饮、汽车
管理人员的角色认知和能力提升
课程背景：随着竞争的不断加剧，现代企业的竞争归根到底是企业间人力资源素质的竞争,尤其是管理者的素质竞争。因此,任何企业要想在竞争中取得优势,形成核心竞争力,必须提高员工的整体素质,尤其是提经理人的职业化能力。本课程以管理者的胜任素质模型为基础，以帮助企业新晋经理人形成胜任本职工作的职业能力为目标，详细阐述基础管理者所需要的角色认知、思维观念、能力等维度展开，真正实现从业务型人才向管理型人才的转变。
互联网营销新战法：IP打造+社群裂变
课程背景：在移动互联网新媒体和社交平台的迅速发展情况下，传统的销售以及互联网电商销售收到了巨大的挑战，流量成本剧增，企业的营销模式面临巨大变革。如何更好的利用新媒体和社交平台助力销售升级也成为各家企业的普遍需求。本课程从落地实战的角度阐述了几种互联网新媒体时代的营销战法，为企业拓展更多的营销思路。课程目标：1、了解新时代互联网新营销的思维方式2、掌握IP打造、社群运营和裂变的思路和基本方式课程大纲
