王朋举
6S管理---企业精益生产管理的基石
[课程背景]▪ 什么样的现场才是管理水平更高的？ ▪ 如何让管理更简单，让标准（制度、要求）更容易执行？▪ 如何让员工实现自主管理，出现异常能够快速察觉并及时采取对策？ 自上世纪九十年代初，随着改革开放的大潮涌入，5S从日本传到台湾再传到祖国大陆沿海，已经形成一股竞先学习的潮流，三十年来受到各行各业的推崇，流行不坠！日本企业把5S做彻底就能实现
向班组安全生产要利润之《班组长全面安全管理技能提升》
课程收益：▪学习如何承担安全职责、如何履责、明确班组长在安全管理中的担当作用，明白安全不是为安监/领导/公司而做，做到依法治安；▪系统学习现代班组安全管理、风险识别与隐患控制的方法，用系统的安全管理工具和方法，标准化建设，打造卓越的“0”事故文化，建设“零”事故现场，提高生产效率，降低安全生产成本；▪学习安全管理的教练技术/沟通方法，掌握安全沟通技巧，做好班组员工的安全教练工作▪逐步做到“不伤害他
打造“零缺陷”的质量管理
课程对象：制造型企业车间主任、班组长、QC、QA、工艺工程师、研发工程师、设备管理人员课程收益：1.使广大制造型企业各级现场管理、质量人员技术人员真正了解“零缺陷2.详细阐述了相关的质量成本。3.本课程详细阐述了“零缺陷”管理的核心和“四项基本原则”的内容。4.各阶段零缺陷之体现。5.课程详细阐述了“零缺陷”品质管理十大支柱。课程大纲：一、“零缺陷”理念的引出1.什么是“零缺陷”2.“零缺陷”的理
