如何做好建筑装饰工程全过程管理
课程大纲：前言建筑装饰工程全过程管理的起源与逻辑一、管理概述1、管理过程中的组织铁三角的运用2、信息阶段如何配合营销、设计管理3、投标管理和投标成本测算、如何定管理费、措施费。4、如何做好述标二、施工进场阶段5、开工交底6、目标定位7、如何施工放线8、深化设计清单管理9、如何全员读图10、如何做叠图11、如何清标12、对业主及设计方的设计会议13、施工组织设计内如何做好减法14、什么情
王永建
装饰工程造价全过程精细化管理三部曲
课程大纲：前言：工程造价全过程精细化管理总述一、投标报价阶段的造价精细化管理1、投标人如何处理清单漏项的问题？2、工程量清单编制的主要内容3、投标清单漏项的原因有那些？4、投标报价结算的造价精细化管理能减少20%的造价争议和审减值（1）清单缺陷案例深入剖析（2）一个清单缺陷造成1000万审减（3）项目特征与措施费重复造成大额审减（4）清单数量与图纸不符不平衡报价带来的造价纠纷（5）清单单位错误造成
