现金流管理
  1. 首页
  2. 现金流管理

列表

熊英

熊英
熊英 老师—世界500强 财务BP领军人—北京大学 财务BP研修班 特聘讲师—清华大学 CFO班 特聘讲师—上海交大 高管卓越班 特聘讲师擅长领域：管理会计领域业财融合、风控合规、经营分析、降本增效IPO上市、全面预算、财务尽调、数据资产资质：加拿大注册会计师、六西格玛绿带、数据资产管理师（官网可查）资历背景▪&nb
业财融合 2026年08月06日

杨凌彬

杨凌彬
杨凌彬：高级财务分析师，高级讲师毕业于四川大学、香港大学澳大利亚DEAKIN university；会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。CPA；法国KEDGE商学院管理学博士【职业背景】雀巢中国SWATCH中国有限公司VTS CLIMAMFG.COM杨凌彬老师在其24年的企业经营和管理、培训以及咨询工作中，从基础财务开始做起，一步步走向企业财务战略角色，成为财务实践和战略相结合的实
财务思维 2025年08月06日

投融资与现金流管理

投融资与现金流管理
【课程背景】企业投融资是指企业经营运作的两种不同的形式，目的都是通过投资融资活动，壮大企业实力，获取企业更大效益的方式。财务管理中的投资既包括对外投资，也包括对内投资。企业融资是指企业从自身生产经营现状及资金运用情况出发，根据企业未来经营与发展策略的需要，通过一定的渠道和方式，利用内部积累或向企业的投资者及债权人筹集生产经营所需资金的一种经营活动。提升现金流管理能力，是因为资金是企业体内的血液，是
金融投资 2024年09月17日

资金流管理

资金流管理
如果把企业比作一个人，那么现金流就如同血液之于人体，在循环运转中维系着企业的生命。一个企业可以没有利润，但现金流却不能断，越是在危机时刻，越是考验企业管理者对现金流的驾驭能力。新冠疫情这只黑天鹅并未飞远，疫情之下一些原本看似运转良好的企业因实际能力欠佳，终未避免资金链断裂的窘境以倒闭惨淡收场，让人不禁唏嘘。在这个内卷的时代，企业应该如何管理现金流，成为了企业管理者必修的课程内容。
财务管理 2026年07月06日

何昉祎

何昉祎
何昉祎老师财务管理实战专家20年的财务管理经验武汉大学MPACC会计硕士美国注册管理会计师（CMA）中级会计师曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH) 财务经理曾任：上海海钰建筑工程公司财务总监曾任：复星集团(0656.HK) 医疗器械事业部财务经理曾任：上海凯泉泵业(集团) &nb
财务思维 2025年06月21日

周传文

周传文
周传文资深财务顾问, EMPacc, 中国注册会计师CICPA，《商战名家》主推实战财务专家，中华讲师网“中国财务管理十强讲师”。拥有15年中外企业财务工作经历以及5年欧美跨国公司财务与投资管理经验，涉及制造、贸易和投资领域。1989年起先后在荣事达集团、美国国际纸业（International Paper）、德隆国际战略投资公司负责财务管理工作，积累了丰富的财务分析、预算与成本控制、运营资本管理
财务管理 2024年05月20日

方清扬

方清扬
方清扬老师 非财、海外财务管理实战专家现任某大型民企海外事业部财务总监曾长期服务于拜耳医药（化学制药）中国区总账团队原辉瑞制药（化学制药）北中国内控团队主管 原山东海洋工程装备（省属国企，海洋石油钻井运营）财务部长 原美国SONOS
财务思维 2026年04月30日

基于价值链的企业现金流管理与成本控制

基于价值链的企业现金流管理与成本控制
有效财务管理是建立在“以利润为中心，以现金管理和成本控制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而现金管理和成本控制是实现利润目标的两个前进的车轮。现金管理的作用是解决企业的生存问题，而成本控制的作用是解决企业的可持续发展问题。因此，企业应通过构建资金管理体系和成本控制体系，提高财务管理的有效性和效率，为企业创造长期的价值。
财务管理 2025年03月04日

邓斯彦

邓斯彦
邓斯彦简介财务与投融资管理实战专家美国注册管理会计师（CMA）英国特许公认会计师（ACCA）美国注册会计师（U.S.CPA）牛津布鲁克斯大学 荣誉学士（海外留学）西南财经大学 会计本科 【从业经历】5年⁺快消品行业外企集团化公司财务分析、营业分析、分公司财务总监经历。配合总部改善了报表系统模块的设计和制作，协助总经理优化财务、人事及仓储管理流程，为分公司整体运营
财务思维 2026年08月04日

有效控制库存、倍增企业现金流

有效控制库存、倍增企业现金流
【前言】库存一直以来是各企业降低的目标。随着原材料疯长、用工成本、制造成本愈来愈高，使得企业没利润甚至亏损 ，再不降低成本后果十分严重！ 刘老师凭借多年的辅导经验，提炼出了制造业的普遍存在的焦点问题：1、供应商来货不及时，导致其它零件无法上线；2、生产方式粗矿，导致产品生产过程不流畅，断点和站站停现象严重，演变成车间和仓库混在一起；2、订单多,但生产计划粗放，不可管控。计划下达后完成日一拖再拖，导
制造生产 2025年07月02日
🤖 AI智能客服 ✕
你好！我是AI智能客服 👋
有什么可以帮你的吗？