班红亮

班红亮

班红亮老师✦世界五百强高管任职经历✦20年企业培训咨询经验✦浙大求是研究院制造业瓶颈分析专家✦清华大学管理学院EMBA✦清华大学、上海交大、清华大学总裁班特聘专家【擅长领域】合规保密流程优化营销创新战略部署数字化转型【实战经验】班红亮老师曾服务于世界500强的跨国企业集团:泰国正大、美国强生、用友集团,中国人寿、中国邮储银行、中国铝业集团、华为。最高至总经理职位,具有丰富的企业实战经验

BLM战略制定与执行

课程背景:BLM模型(Business Leadership Model),中文名称叫做业务领导力模型,也译为业务领先模型。在咨询行业,IBM的BLM模型,可以和著名的波士顿矩阵、SWOT分析以及迈克波特的五力模型相提并论,是企业战略制定与执行连接的方法与平台。BLM模型从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力等八个方面,协助管理层进行经常性的战略制

战略业务规划与组织协同

困惑思考▫这是一个极速变化的世界!现代科学推动着人类生活方式、企业运作模式发生着快速变化,企业业务周期变短了、竞争加剧了,如何适应变化优化调整现有业务、如何洞察市场发现新的商机,实现企业可持续发展,是每个企业高层管理者必须快速提升的能力!▫很多企业领导觉得自己的管理团队战略意识不够,不能及时洞察市场变化,掌握市场先机;▫有一些企业发现了商机,由于团队认知不同,又

战略共创-高管发展战略协同共识营

本工作坊并不是来讲战略知识,而是通过实战操作、共创方式来提升企业战略的共识,可以激发管理层的积极参与,坦诚沟通企业现状、探讨企业发展方向,对企业战略愿景并达成共识, 制定下一步行动计划,并落实到个人与团队。 课程涉及的战略,可以是公司的整体发展战略,也可以是事业部、业务单元的部门级战略,或者是跨部门的新产品战略、营销战略、销售战略等。

战略指引-公司管理流程优化

流程对人的依赖性高,职业化人才缺乏,培养人速度慢,如何通过流程的标准化和规范化,加速组织的职业化转型? 企业流程优化的目标:从职能型组织到流程化组织,从粗放式增长到价值驱动型增长。通过对标学习,强化流程优化意识,了解流程优化的策略和路径,掌握流程优化方法和工具,降低优化风险。

市场营销战略与创新

市场营销战略作为一种重要战略,其主旨是提高企业营销资源的利用效率,使企业资源的利用效率最大化。由于营销在企业经营中的突出战略地位,使其连同产品战略组合在一起,被称为企业的基本经营战略,对于保证企业总体战略的实施起着关键作用,尤其是对处于竞争激烈的企业,制定营销战略更显得非常迫切和必要。

DeepSeek在风光氢储协同布局及智慧系统中的应用

课程背景与目标:▪全球能源转型加速,风光氢储协同成为实现“双碳”目标的核心路径,但面临资源波动性、系统协同性、经济性等挑战。 ▪DeepSeek作为多模态AI技术平台,在能源预测、调度优化、智能决策等领域展现显著潜力,尤其在风光氢储一体化项目中提升效率与收益。▪掌握DeepSeek在风光氢储协同规划、动态优化及智慧能源系统中的应用逻辑与技术路径。

AI对电网运行中的风险识别及防控

培训背景:▪智能电网快速发展带来的安全挑战:设备复杂性增加、数据量激增、新型能源并网(如光伏、风电)的波动性。▪AI技术在风险防控中的核心作用:提升预测精度、实时监测能力及自动化决策效率。培训目标▪掌握AI在电网风险识别与防控中的技术原理与应用场景; ▪能够设计基于AI的风险评估模型及应急预案;

电力市场交易与风险管理

电力交易方程式:价格逻辑×风险控制×决策算法培训目标:培养对电力市场复杂场景的全局把控能力与精细化风险管理技能。培训大纲:模块一:电力市场基础框架1.市场结构与交易机制▪市场结构:发电(火电/新能源)、输电(电网调度)、配电(区域供应)、售电(零售商与用户)的协同关系。 ▪交易机制:▪中长期交易(双边合同、期货合约)与现货市场

数字化战略-制造企业转型升级之路

借鉴了德国的工业4.0,中国在2015年制定了“中国制造2025“ ,成为中国政府实施制造强国战略第一个长期行动纲领。作为国家战略,如何将时代趋势和公司长期发展结合在一起,成为制造业企业面临的重要课题,也是本课程的内容所在。课程将以数字化转型逻辑及应用场景为切入点,帮助学员认知数字化建设体系、认知企业创新商业模型场景链是什么?制造业企业如何进行数字化升级
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