TWI卓越班组长培训
专业人员及员工都受过TWI的培训，TWI是实施精益生产，丰田生产方式，TPM，6S等各项工具和系统的基础。作为一套成熟、简单、实用、有效的课程，可协助企业建立工序、落实管理并稳定成长，至今仍被欧、美与日本等先进国家广泛应用，历经70年，仍长盛不衰。
班组长培训
生产班组长6门必修课
课程背景：班组是企业最基层的组织，却是企业最重要的一级组织。班组长素质的高低直接关系到企业效益的好坏，因为，企业的任何政策都要靠他们贯彻执行下去。目前企业的班组长普遍存在管理能力弱的情况，很多班组长不敢管、不会管。很多企业开始重视班组长培训，但普遍存在一些误区。一是重视班组长通用管理知识的培训，讲一些领导艺术、沟通技巧，列举的案例都是一些高大上人物事迹，如：牛根生、任正非和马云等；二是重视班组长专
班组长系列-基层主管教导与培育
【课程背景】TWI是Training（培训）Within（内部的） Industry（企业）缩写，日文译为：监督者的技能训练，中文译为：一线主管的管理技能培训。 TWI理念：他山之石，可以攻玉，以我为主，博采众长。此经历80多年考验的TWI课程，课程体系完整，逻辑严谨，案例丰富，工具落地性强，能有效的帮助中国企业成长和进步。TWI-JI课程以工作指导四阶段法和作业分解法为指导技术核心和内容指导核
班组长的团队建设（员工管理）
《现代班组》创刊号的寄语中写道：万丈高楼，起于基础；百年企业，始于班组。 班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。班组之于企业，如同肌体上的细胞，既是最细小、最微观的组织，也是最基本、最重要的元素。它不仅影响着企业整体的素质，还决定着企业未来的生命。 海尔张瑞敏认为，企业不是看外表多么大，关键是看它的细胞有没有活力。只有所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，企业才能充满了旺盛的
