一、构建新型电力系统的背景与意义
1、是落实国家战略部署、实现双碳目标的重要手段。
2、是推动能源革命、保障能源供应安全的重要战略举措。
3、是推动绿色能源技术创新发展，提升能源供应基础能力和产业链现代化水平的重要抓手。
二、新型电力系统的主要显著特征
1、绿色高效
2、柔性开放
3、数字赋能
三、班组长角色定位重构
1、职能转变方向
（1）从单一生产执行者向技术型管理者升级
（2）新型系统下的安全第一责任人职责强化
（3）跨部门资源协调与信息枢纽作用
2、能力模型重构
（1）新的设备运维知识储备要求
（2）数字化工具应用能力（如智能监控平台）
（3）敏捷决策与复杂问题分析能力
三、新型电力系统下班组管理技能体系升级
1、现场管理升级
（1）多能源场景下的作业标准化流程设计
（2）智能巡检与预防性维护实施策略
（3）碳排放监测与能效优化方法
2、团队建设创新
（1）复合型技能人才的培养路径
（2）虚拟班组协同工作机制构建
（3）基于数字化转型的绩效评估体系
四、面对未来新型电力系统下班组长应该具备的能力
1、全局领导力
（1）树立清晰目标并激发团队协同，通过示范行为带动执行效率提升
（2）构建信任机制，推动班组成员主动参与决策与改进任务
2、决策与应变能力
（1）快速响应突发事件（如设备故障），基于数据与经验制定应急方案
（2）在复杂场景下平衡安全、效率与成本，灵活调整工作计划
3、标准化执行能力
（1）精准分解生产目标，制定可操作的作业流程与时间节点
（2）通过PDCA循环持续优化工作方法（如故障处理标准化流程）
4、资源协调能力
（1）跨部门协作（如与调度中心、技术部门联动）确保资源配置最优
（2）平衡班组成员技能差异，合理分配高风险与常规任务
5、技术实操能力
（1）掌握新能源设备运维（如储能系统调控、光伏设备维护）
（2）熟练使用智能监控平台，实现数据驱动的故障预判
6、沟通与冲突管理能力
（1）建立“班前会+周例会”沟通模式，强化信息透明化传递
（2）通过谈心与情景化讨论解决员工矛盾，维护团队凝聚力
7、持续学习能力
（1）主动学习新型电力系统技术（如微电网协同运行原理）
（2）参与行业对标与标杆案例研讨，吸收先进管理经验
8、抗压与心理韧性
（1）在高强度任务下保持冷静，通过情绪管理稳定团队士气
（2）定期反思改进管理盲点
授课老师
苗东利 22年电力行业从业及管理实战经验
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
