1、什么是精益生产
2、丰田精益生产模式
3、精益生产的五个原则
（1）价值：站在客户的立场上
（2）价值流：从接单到发货过程中的一切活动
（3）一个流：生产线保持的流动
（4）需求拉动：按需求生产
（5）尽善尽美：没有任何事物是完美的，应不断改进终极目标：降低承办、改善质量、缩短生产周期
第二部分：电网企业精益生产管理的现状
1、精益生产管理核心思想
（1）消除浪费
（2）暴露问题，解决问题
2、电网企业精益生产管理的基本原则
3、电网企业精益生产管理与传统生产管理模式的比较分析
4、国外电力公司实施精益生产管理分析
第三部分：精益生产管理的框架
1、精益价值观——开展精益生产所围绕的根本目的，即四大关键价值：电网质量、客户满意、企业效益、员工发展。
2、精益化全景——通过业务流程梳理以确定开展精益生产的领域和目标
3、推进模式探讨
4、精益工具箱
5、精益持续改进平台
（1）组织体系
（2）项目管理
（3）能力建设
精益评估
第四部分：某电力公司精益生产管理分析
1、精益生产管理的基本环节
（1）精益生产组织结构
（2）精益生产的推进模式
（3）精益项目“五步推进法”
（4）精益运营评估模型
2、案例一：抢修流程的优化
（1）项目的准备
（2）诊断
（3）流程重新设计
（4）实施和推广
（5）固化和改善
1）抢修流程优化
2）员工培训
3）闭环业绩体系的建立
授课老师
苗东利 22年电力行业从业及管理实战经验
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
