定 制 课 程 大 纲（杭州服装业）
（中国企业家联合会智推委员 工信部数智化精益改善教练 中国讲师联盟百强名师）
培训课时
培训对象
课程方式
第一讲 服装加工精益生产管理认知概述
1、国内服装制造业面临的挑战
2、企业引入精益生产管理机遇
3、为何导入精益生产管理？有何益处？
4、精益生产的核心思想和理念
5、精益化管理架构模型与解析
6、精益准时化生产与拉式生产
7、制衣加工生产工艺流程分析
8、精益价值流现状图绘制方法（案例）
9、服装加工精益生产价值流分析
10、案例：红豆集团通过价值流分析来优化生产流程
11、案例：七匹狼集团实施精益化管理步骤和策略
12、研讨交流：本企业价值流优化需求和问题解析
服装加工精益生产消除浪费
国内服装制造业管理现状透视
服装制造业生产过程浪费内涵
如何识别服装加工生产中的八大浪费
制衣加工中八大浪费的表现形式和原因分析
制衣加工如何分析浪费和解决浪费措施对策
案例：红豆集团在价值流分析中识别浪费和瓶颈
7、案例：波司登集团消除八大浪费经验总结
8、研讨交流：寻宝活动--本企业制衣加工过程中捕捉浪费因素
第三讲 服装加工精益生产管理工具
精益生产二十大管理工具简介
解析精益生产二十大工具应用
服装加工厂如何选用二十大工具
制衣加工厂通过精益生产管控5M1E+P1DCASPn+PQCDSMIE
案例：红豆集团消除制衣过程中的八大浪费方法
6、案例：七匹狼实现小批量拉动式精益生产计划的方法步骤
7、研讨交流：本企业推进精益生产的策略和方法
第四讲 服装加工精益管理降本增效
1、精益化管理识别管理中的18大浪费
2、精益化管理降本增效的12大先进方法
（1）成本企划法降成本
（2）产品生命周期法降成本
（3）目标成本法降成本
（4）标杆成本法降成本
（5）流程再造法降成本
（6）适时生产系统法降成本
（7）零库存管理法降成本
（8）价值分析法降成本
（9）全面质量管理法降成本
（10）靖益闭环管理法降成本
（11）持续改进法降成本
（12）绩效管理十不放过法降成本
3、案例：波司登集团各部门精益化管理实践成果解析
4、案例：红豆集团降低库存成本管理策略和典型实践
5、课程总结和工具落地：各小组研讨制定本部门精益化管理与降本增效行动计划。
授课老师
陈万林 精益改善数智化实战专家和导师
常驻地：江苏
邀请老师授课：13439064501 陈助理
