课 程 大 纲
中企联智推委员 国家工信部企业局特聘专家
精益改善标准化实战专家 中国管理科学院百强名师
培训课时
培训对象
生产成本管理概述和认知
什么是生产成本？
生产成本的构成？
什么是制造费用？
制造费用的构成？
生产变动成本和固定成本？
何为生产成本预算和核算？
何为生产成本控制和分析？
8、影响生产成本的几大因素？
9、研讨交流：本企业面临的成本管理和降本增效中的问题有哪些？
第二讲 生产成本预算与核算及管控要点
1、TCM 全面生产成本预算管理要点
2、生产系统成本预算核算列入目标考核
3、生产系统财务成本预算和核算的要求
4、生产成本核算基础工作和核算的方法（五法案例）
5、精益生产和精细化管理对生产成本管理的影响（案例）
6、生产成本目标设定、管控内容和方法等（案例）
7、打破常规和惯例实现生产成本管理变革
8、树立生产成本压缩文化和操作关键要点（案例）
9、生产成本压缩管理和实战操作框架图解
10、生产成本压缩和改进行动“全景循环
11、研讨交流：PDCASP工作方法提升生产成本管制能力
第三讲 生产成本控制分析和成本管理报告
生产成本控制的程序、基础、原则
生产成本控制的方法（案例）
突破生产成本控制的五大关键、现状、解决方案
4、生产成本分析内容和影响生产成本变动的几大因素
6、生产成本分析方法和成本差异分析和责任（案例）
7、生产成本报表和财务成本分析报告（案例）
8、、生产成本控制报告和目标利润分析报告（案例）
9、生产成本分析诊断报告示意案例
10、案例：某企业设置生产成本中心和生产利润中心（借鉴台塑）
11、生产成本风险管控方法和注意事项
12、研讨交流：生产成本管控与分析中的注意点！
传统生产向精益生产转变（示例）
如何识别和消除生产制造过程中几大浪费（案例）
如何识别和消除生产管理中的十几大浪费（案例）
精益生产架构模型与解读
精益生产常用十大工具解析和应用（案例）
推行精益生产要点和原则
何为成本数字化降本增效
成本数字化降本增效的方法和途径（案例）
9、研讨交流：砍掉生产成本的15项管控法宝（案例）
提升生产效率的改善法宝
现场管理3+6+7要素
现场生产管理工作模式
3、现场管理一日管控要点（案例）
4、现场7S管理实施技巧（案例）
5、现场目视化管理和工具（案例）
6、全员技能提升的十大改善（人）
7、全员生产维护的十大改善（机）
8、供方物料保障的十大改善（料）
9、产品技术成熟的十大改善（法）
10、精益现场管理的十大改善（环）
11、拉式计划管理的十大改善（计）
12、安全库存管理的十大改善（储）
13、全面质量管理的十大改善（质）
14、精益协同管理的十大改善（协）
15、研讨交流：生产管控TOC瓶颈改善原则
16、研讨演练：提升生产效率现场管理演练
17、课程总结：小组PK、老师点评和答疑
授课老师
陈万林 精益改善数智化实战专家和导师
常驻地：江苏
邀请老师授课：13439064501 陈助理
