优秀班组管理之六脉神剑（初阶）
当有学者问起丰田老人：“谁是丰田的第一管理者？”丰田老人毫不犹豫地回答：“丰田的班组长”。当全球的企业蜂拥而至地去学习丰田标杆、全面研究丰田生产方式时，有一个最关键的问题很多企业都忽视了，那就是在学习丰田管理模式的同时，必须要研究丰田的班组管理，研究丰田的班组长塑造，否则再好的管理模式也发挥不了作用。 企业的班组就象企业的细胞一样最为基础，班组健康企业才能健康。
班组长培训
发电企业五型班组建设与管理
苗东利老师《发电企业五型班组建设与管理（1—2天）》课程。1、班组管理是企业最基础的管理 2、当前班组管理面临的机遇与挑战 3、班组长的地位和作用 4、电力企业班组长常见类型 5、班组长角色认知 6、班组长的素质要求 第一部分：安全环保型班组—-当前企业的重中之重 1、班组安全责任明确之途径与方法 2、班组安全及环保管理之细节 3、班组安全活动的开展之思路 第二部分：管理质量型班组---班组建设
TWI卓越班组长培训
专业人员及员工都受过TWI的培训，TWI是实施精益生产，丰田生产方式，TPM，6S等各项工具和系统的基础。作为一套成熟、简单、实用、有效的课程，可协助企业建立工序、落实管理并稳定成长，至今仍被欧、美与日本等先进国家广泛应用，历经70年，仍长盛不衰。
电力系统班组长综合管理素质能力提升训练
苗东利老师《电力系统班组长综合管理素质能力提升训练》课程。一、课程背景 班组长是公司各项生产活动直接组织者和指挥者，是公司战略与规章制度落地的主要执行者和实践者，卓越的生产现场需要卓越的一线管理人员确保与实现。 根据多年从事电力行业运行及管理咨询的经验，发现电力行业至少85%以上的中基层主管都是从技术能力比较强的工程师或者一线技术人员中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的人员角色不能转换，过度关注
班组长系列-基层主管教导与培育
【课程背景】TWI是Training（培训）Within（内部的） Industry（企业）缩写，日文译为：监督者的技能训练，中文译为：一线主管的管理技能培训。 TWI理念：他山之石，可以攻玉，以我为主，博采众长。此经历80多年考验的TWI课程，课程体系完整，逻辑严谨，案例丰富，工具落地性强，能有效的帮助中国企业成长和进步。TWI-JI课程以工作指导四阶段法和作业分解法为指导技术核心和内容指导核
电网班组“传帮带”教练技术
李安强老师《电网班组“传帮带”教练技术》课程。课程目的：通过本课程的学习，班组长可以掌握如何进行班组教育、班组管理与队伍管理技能，提升班组长班组管理素养。 培训方式：讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+练习 课程大纲： 案例分析 全国电网公司近年来事故案例(警钟长鸣) 汕尾供电局“7.30”两名输电运行人员烧伤事故事件＝做成纠正预防报告 云南电网公司曲靖供电局“9.24”营
新型电力系统下班组长管理能力变革与提升
苗东利老师《新型电力系统下班组长管理能力变革与提升》课程。一、构建新型电力系统的背景与意义 1、是落实国家战略部署、实现双碳目标的重要手段。 2、是推动能源革命、保障能源供应安全的重要战略举措。 3、是推动绿色能源技术创新发展，提升能源供应基础能力和产业链现代化水平的重要抓手。 二、新型电力系统的主要显著特征 1、绿色高效 2、柔性开放 3、数字赋能 三、班组长角色定位重构 1、职能转变方向
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