班组长管理

俞璇

俞璇老师精益与质量管理实战金牌导师曾任：京东工业（中国第一的工业供应链技术与服务提供商）- 精益管理总监曾任：西门子中国（全球工业4.0领航者）- 精益数字化解决方案高级专家曾任：埃森哲中国（全球最大的咨询公司）- 精益六西格玛高级顾问曾任：贝卡尔特中国（全球第一的金属制品公司）- 全面质量管理TQM经理2012年获得：中国质量协会

生产管理 2025年05月13日 0 点赞 852 浏览

班组长物料需求计划

【课程收益】1）强化班组长的物料管理意识，认识物料管理的重要性；2）掌握物料管理工具，学会如何管理物料，促进班组长的责任意识；3）学会从物料管理中分析成本构成，在物料管理中减少浪费；4）建立实用的物料管理体系，使现场物料管理有条不紊。【授课形式】教案讲授、案例解析、互动交流；【培训课时】1天【课程纲要】一、物料管理动态化二、物料管理的流程化三、物

制造生产 2025年12月07日 0 点赞 77 浏览

课程背景：烟草行业随着市场竞争越来越激烈，企业的竞争面临着“传统火车”式向“动车组”式转变，“现场力”成为了企业的关键名词，班组长在企业管理中的重要作用越来越凸显，现场成为企业单键的决战场，所以提升班组长的技能显得尤为重要，目前班组长存在以下的问题：1.角色定位不清，导致团队执行力差；2.沟通能力差，导致员工流失严重和相关部门沟通障碍；3.做事不够严谨，导致质量控制不好工作总是出错；4.不掌握关键

制造生产 2025年06月27日 0 点赞 888 浏览

班组长执行控制与实战管理技能提升

主讲: 鲁鹏车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？

制造生产 2025年07月22日 0 点赞 389 浏览

卓越班组长带兵之道

【课程背景】：您的企业制造现场是否有下面的现象：1、班组长对自身角色认识模糊，管理理念不清，工作心态消极被动，执行力不强；2、班组长现场管理能力不足，制造现场同样的问题和错误重复出现，班组长每天忙忙碌碌，工作的效率和效果却不高；3、班组长每天忙于工作，很少有机会与员工、同事及上司沟通。也不清楚如何才能有效地与部属、同事及上司进行沟通。4、

制造生产 2025年11月06日 0 点赞 186 浏览

TWI：一线主管管理技能跃升工作坊

【课程背景】▪ 一线80%的效率由谁提升？▪ 一线80%的成本由谁控制？▪ 一线80%的质量由谁监管？▪ 一线80%的安全由谁保障？一线80%的士气由谁维持？这些重要的管理课题都指向一线主管的综合职业素质。为了系统、有效的提升一线主管的工作能力，日本产业训练协会向日本全国范围推行TWI已有70年的历程。TWI是日本丰田、日产、本田、松下、索尼等一众世界顶流企业的一线主管的必修课程之一。作为一线主管

制造生产 2025年05月28日 0 点赞 516 浏览

企业班组长现场管理能力及胜任能力提升

课程背景：班组长是班组的指挥官，是班组的主心骨、带头人，是班组的最直接领导，是班组的核心!班组长的工作方法与领导艺术是班组长的智慧、学识、胆略、经验、作风、品格、方法、能力的综合体现。班组长的能力素质在企业发展中起着至关重要的作用，那么，胜任班组长这一职位需要具备什么能力呢？首先要找准自己的定位．知道自己在企业里到底扮演什么样的角色。其次，还要知道应该具备哪些过硬的岗位知识与技能。课程收益：●理解

管理运营 2025年11月30日 0 点赞 87 浏览