班组长管理
TWI：一线主管管理技能跃升工作坊
【课程背景】▪ 一线80%的效率由谁提升？▪ 一线80%的成本由谁控制？▪ 一线80%的质量由谁监管？▪ 一线80%的安全由谁保障？一线80%的士气由谁维持？这些重要的管理课题都指向一线主管的综合职业素质。为了系统、有效的提升一线主管的工作能力，日本产业训练协会向日本全国范围推行TWI已有70年的历程。TWI是日本丰田、日产、本田、松下、索尼等一众世界顶流企业的一线主管的必修课程之一。作为一线主管
卓越班组长综合能力提升训练营
授课老师：康明启 课时：2天，定制课程背景制造现场是企业管理的着眼点和落脚点，也是企业改善的前沿阵地。因为80%以上的质量不良、80%以上的质量损失、80%以上的安全事故、80%以上的浪费也发生在现场，就连企业80%以上的员工也在现场。每一个物料，每一件产品都100%的出产在我们现场，现场才是企业真正产出价值的场所，因此现场是企业管理的关键。构建在现场之上的班组则是企业管理的基础、企业
TWI工作指导-班组长角色认知与高效辅导技术
主讲：樊旋老师【课程背景】在制造业转型升级与新技术快速更新的双重压力下，一线班组长正面临多重挑战，产线生产效率波动、质量不稳定、新员工基本生产技能学习周期过长、老员工技能断层，基层管理者管理和教一线员工的方式五花八门，凭经验、靠感觉……这些看似孤立的问题，本质上都指向同一个管理痛点——班组长的工作指导能力亟待系统提升。本课程则从“凭经验教导”到“用科学方法培育人才”的跨越，为企业构建可持续的基
基层管理者/班组长职业化提升训练
【培训费用】3580元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】上面千根线，下面一根针。基层管理者对企业的价值创造是非常基础的、关键的，如何把他们打造成效率高手才是生产企业提升制造、服务和质量水平的真谛！本课程为各种生产和服务企业打造，科学全面地提升班组长职业化水平。【参加对象】一线主管，一线班组长，一线各级管理人员【课程大纲】1.基层管理者的角色定位• 工作现状
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