班组长管理
班组长核心安全技能实战:“一招”消灭“隐患”,保障0事故
全员参与的“安全风险预知”活动 主讲:王相增老师【课程背景】班组管理的其中一个重点就是要保障人身、财产、环境的安全。但班组长往往不具备发动员工、带领员工共同识别安全隐患、评价安全隐患、消除安全隐患的技能。导致现场长期存在诸多安全隐患视而不见,假以时日,这些安全隐患慢慢的就会变成安全事故,从而产生不可预期的严重后果。▪ 员工受伤,请工伤假耽误工作,还可能工伤赔偿、死亡;
角色转身与基础管理-新晋班组长生存指南
成功实现从业务骨干到管理能手的第一次关键跨越主讲:上官寒明老师【课程背景】“士兵好当,将才难为”。在企业中,将一名技术精湛、业绩突出的员工提拔为班组长,往往是对他过去成绩的最大肯定,也是对他未来能力的最大挑战。然而,缺乏系统培训的“火线提拔”常常导致:个人疲于奔命:如同经典案例中的张强,自己成了“救火队长”和“超级替补”,团队却得不到成长,最终上级不满,下属抱怨。团队效能低下:任务执行总
AI统合增效—实战型班组长综合能力提升
【课程背景】在大环境下,2015年初,中国进入到“新常态中国经济”模式之下,制造业的利润率被压缩到产销平衡的临界点,物竞天择,适者生存;客户不断在要求 “高质量、低成本、快交期”产品,而同时,约1.5亿的新生代的90、95、00后农民工成为企业的生产主力,这个生产群体希望得到更多个性与自由空间,这使得我们班组长面对如下的调整:1、优秀的人才留不住2、招工难,或者招来的人留不住,不得不委托派遣公司和
金牌班组长的五项修炼
课程背景:烟草行业随着市场竞争越来越激烈,企业的竞争面临着“传统火车”式向“动车组”式转变,“现场力”成为了企业的关键名词,班组长在企业管理中的重要作用越来越凸显,现场成为企业单键的决战场,所以提升班组长的技能显得尤为重要,目前班组长存在以下的问题:1.角色定位不清,导致团队执行力差;2.沟通能力差,导致员工流失严重和相关部门沟通障碍;3.做事不够严谨,导致质量控制不好工作总是出错;4.不掌握关键
班组长安全管理能力提升训练
班组是企业安全生产的前线,是企业安全管理工作的立足点。在工厂生产过程中,班组长作为企业安全生产最后一道关卡的执行者,其作用举足轻重,他不仅是企业安全、生产、质量、效益的“第一责任人”,而且还是区队、车间安全工作上的参谋。训练一支高素质的班组长队伍,对企业的安全管理建设至关重要!企业安全战略及安全制度的落地靠的是班组长的执行能力。——张曦月

