班组长管理

基层管理者/班组长职业化提升训练

【培训费用】3580元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】上面千根线,下面一根针。基层管理者对企业的价值创造是非常基础的、关键的,如何把他们打造成效率高手才是生产企业提升制造、服务和质量水平的真谛!本课程为各种生产和服务企业打造,科学全面地提升班组长职业化水平。【参加对象】一线主管,一线班组长,一线各级管理人员【课程大纲】1.基层管理者的角色定位• 工作现状

周建军

精益管理-周建军老师 Martin Zhou江南大学211本科、IE工业工程专业6Sigma黑带、ISO注册审核员 15年制造业现场管理及精益生产实战经验擅长“管理+运营+文化“三体系精益体系构建及导入曾历任企业IE主管、供应链经理、精益经理、咨询顾问等职位曾就职民营集团企业、台资企业、世界500强美资企业、中日合

班组长管理能力提升训练营

从单兵到统帅:班组长「自我管理-业务破局-团队致胜」三维实战【课程背景】班组长大多是从优秀的作业员中提拔出来的。让他做具体的工作他能够完成的很好,让他管理一个团队取得成果,结果往往不尽如人意。主要有以下几方面原因:1. 业务范围扩大了:原来聚焦在一个工序或任务,现在班组内所有业务都要负责;2. 对业务的理解要更深了:原来遇到问题找别人,现在别人遇到问题找自己;3. 角色转变了:原来是自己干好本岗位

角色转身与基础管理-新晋班组长生存指南

成功实现从业务骨干到管理能手的第一次关键跨越主讲:上官寒明老师【课程背景】“士兵好当,将才难为”。在企业中,将一名技术精湛、业绩突出的员工提拔为班组长,往往是对他过去成绩的最大肯定,也是对他未来能力的最大挑战。然而,缺乏系统培训的“火线提拔”常常导致:个人疲于奔命:如同经典案例中的张强,自己成了“救火队长”和“超级替补”,团队却得不到成长,最终上级不满,下属抱怨。团队效能低下:任务执行总

一线班组长管理技能提升

如何正确理解现场管理人员的职责?如何有效的开展现场的日常管理?如何调动和激发下属的积极性,有效的推动现场管理和改善?如何科学处理内外部关系,使工作更加顺畅的开展?如何有效的提升现场管理人员自身解决问题的能力,不断促进现场管理水平的提高……本课程告诉你一套系统而实用的现场管理方法,打造优秀卓越的一线班组长,让现场管理水平得到质的飞跃!

全面训练-班组长一日管理标准化

企业的发展壮大,需要一线管理人员的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理者的管理水平快上台阶。本课程帮助一线管理者系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短管理者的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!

王德友

王德友 实战派生产管理 辅导顾问* 班组长管理技能 辅导顾问* 上海交大商学院 特邀讲师* 聚成管理咨询集团 签约讲师* 常州市工商联合会 特邀讲师* 宿 迁 市 工 信 局 特邀讲师* 十余年制造企业生产管理实战经历* 十五年职业培训和驻厂辅导实战经验训练风格:双向互动,生动活泼,深入浅出,实战实用。部分辅导案例:1、辅导嘉兴正丰染色公司5S活动6个月后,继续

冉云帆

冉云帆 战略目标执行落地专家▪丰田、通用、谷歌、华为管理精深研究者▪浙江大学、清华大学、武汉大学、同济大学等多所高校特聘讲师▪搜狐职场、名师在线高级顾问、特聘讲师▪2018年获“中国培训行业十佳管理培训师”▪多家公司长年管理顾问云帆老师在二十多年的工作经历中,先后任职于中建集团(世界五百强)、中海地产(地产行业)、

华为式班组长系统管理训练营

课程背景:决战在市场,决胜在车间,执行在班组。本课程从日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、人员管理能力四大模块进行提纲挈领的提炼、总结;同时,结合华为班组长管理的各个领域,介绍不容忽视的操作细节,力求“实际、实用、实操、实效”,满足班组长和生产主管全面提升其综合管理技能的需求。本课程将有效的帮助班组长和生产主管快速掌握一套车间、班组管理的新理念、新手法、新工具,资深专家与学员现场交流,真正剖

班组长管理素质提升

【课程收益】课程完成之后,学员能够:1、知道班组管理的方法及资源使用。2、清晰的认知班组长的角色定位及管理3、掌握并运用有效沟通的方法和技巧4、掌握创造和谐发展的高效班组管理团队的要领5、有效把控班组日常工作管理流程的要点。6、提升现场管理能力及现场隐患识别和事故风险预防技能【课程大纲】(课时2天)一、什么是管理 ?1、图解管理2、管理的定义二、班组长的角色认知与管理1、人生就是角色,角色就是责任
🤖 AI智能客服
你好!我是AI智能客服 👋
有什么可以帮你的吗?