《班组长管理能力提升—现场管理改善实战训练》
侯海飞老师的《班组长管理能力提升—现场管理改善实战训练》课程我们现在是世界制造中心，很长一段时间制造加工将会是我们国家的主要经济支柱，许多企业家朋友通过改革开放、企业改制、勇敢拼搏抓住市场，创出一片天地（目前企业规模与市场地位），随着经济的发展，人口红利的减少，新兴互联网企业及岗。
班组长
《TWI生产制造型企业金牌班组长实战》
李见明老师的《TWI生产制造型企业金牌班组长实战》课程中国经济发展进入新常态，国务院提出“工匠精神”，这些都是国家层面对企业提出的发展基础目标。在今天“中国制造”到“中国智造”转变期间，中国大部分制造型企业管理水平还跟不上世界发达国家企业的管理水平，特别是在目前全球金融危机。
班前会与班组长管理能力提升
何兴胜老师主讲的《班前会与班组长管理能力提升》课程。课程背景班组长是兵头将尾，基层团队的核心骨干及管理者，职位虽不高但责任重大。企业各项规章制度的落实在班组；各项生产任务的完场看班组；企业文化建设也是班组先行；企业执行力推进的主力军也是班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁，是班员与班员、领导与员工之间联系的纽带，发挥着不可忽视的重要作用。研究表明，企业90%的问题源于基层班组长管理。
电力“两票三制”深度落地——从纸面规范到现场风险控制
由王建利老师主讲的《电力“两票三制”深度落地——从纸面规范到现场风险控制》课程。“两票三制”是电力安全生产的“四梁八柱”，是防止电气误操作事故的核心制度保障。大量事故统计分析表明：无票操作、操作票错误、交接不清、巡检不到位、定期试验遗漏等，是电力事故的根本原因。企业虽然制度健全，但执行层面“纸面规范”与“现场执行”之间存在巨大差距，“两张皮”现象普遍存在。本课程从两票三制的制度溯源入手，系...
《班组长思维修炼》班组长管理思维转型训练
王晓磊老师主讲。在一线生产现场，常常有“工而优则仕”的做法，工作表现突出既是成为班组长的起步条件，又是成为班组长的全部条件。世界上最远的距离就是从“头上”到“地上”的距离，再美好的概念如果没有一套方法体系作为支撑，最终只能沉为“吹牛”的工具。掌握班组长核心管理工具与方法，形成系统化的管理能力。认识团队差异，提升人际沟通与团队整合能力，加速班组管理成熟度。
《为将之道：不一样的MTP》管理才能发展实战训练
王晓磊老师主讲。MTP（Management Training Program）是源于美国的一套实战性管理培训课程，由美国企业管理研究机构与国际企业前10强的跨国公司管理人员联合研发，专为提升企业中高层管理人员的管理水平而构建的训练体系。MTP训练聚焦「精华实战性管理技能」，以"How to do it"为核心导向，摆脱无法落地的空洞理论。
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