白飞
优秀汽车销售经理岗位技能养成
讲师：白飞【课程对象】 4S店销售总监&销售经理【培训形式】课前调研+课程讲解+案例分析+实战分享+疑难解答【课程时间】3天（6小时/天）【课程大纲】第一讲 汽车销售经理角色定位1.汽车销售经理角色2.汽车销售经理胜任能力3.汽车销售经理的一天4.汽车销售经理画像与职业发展规划第二讲 布局4S店营销1.汽车营销的4P、4C与4R2.汽车市场分析1) 4S店为什么要重视市场分析2) 汽车市场
金牌汽车销售顾问岗位技能养成
讲师：白飞【课程对象】4S店销售顾问【培训形式】课程讲解+案例分析+实战训练+疑难解答【课程时间】2天 （6小时/天）【课程大纲】第一讲、汽车销售顾问角色定位1、销售顾问角色2、销售顾问胜任能力3、销售顾问的一天4、销售顾问画像与职业发展规划第二讲、理解汽车销售底层逻辑1.销售的底层逻辑-价值交换2.三种基本销售形式1）交易型销售的特点及致胜策略2）顾问型销售的特点及致胜策略3）企业型销售的特点及
你的客户需要冲动-汽车营销活动策划
讲师-白飞【课程背景】随着人们生活水平的提高，汽车已经走入了千家万户，中国汽车市场已经由增量市场变为存量市场，车企面临的竞争越来越激烈，如何在激烈的市场竞争中保持不败，如何在低迷的市场需求下获取更多的线索并转化为订单是每一名汽车经销商面临的重要问题，也给市场经理提出了更大的挑战。本课程将从市场活动入手，帮助经销商管理人员掌握更加丰富的营销知识，提升自己的市场活动策划水平，帮助4S店获取
带团队，打胜仗-狼性销售团队塑造
讲师：白飞【课程背景】商场如战场，要想占领更多的市场、取得更好的销售业绩，需要有一支活力十足，英勇善战的销售团队。打造一支像狼一样的销售团队，培养一个像鹰一样的团队管理者，是每一个企业所期待的。本课程将明确销售团队的使命与职责，从团队组建入手，以提升销售经理的团队管理能力为重点，从培训角度帮您提升销售团队的实战能力，实现销售业绩的突破。
销售目标管理与计划执行管控
讲师：白飞【课程背景】没有目标，就会让管理失去方向，也就很难使企业保持在激烈市场竞争中竞争力。企业管理中常常会出现目标设置不清、执行过程偏离、计划赶不上变化等各种问题。一个有激励性、合理性、公平性以及适度难度的目标可以给我们的工作提供一个纲领性的指导，在此前提下我们在对目标的执行动作做科学化的管理，可以大大提高工作的计划性、条理性，让原本复杂多变的工作变得有条不紊，最终达到提升企业的管理效率的目
无障碍沟通-提升你的客户影响力
讲师：白飞【课程背景】沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。销售的过程其实就是与客户的沟通交往的过程，销售人员每天都在和客户沟通，但是不同的人沟通的效果相差很大，沟通是需要一定的方法的，沟通技巧是每一个人基础的技能，需要认真研究，不断联系，从而促进销售业绩的提升。
大客户营销与商务谈判能力提升
讲师：白飞【课程背景】在市场竞争日益激烈的今天，大客户营销已经成为企业争夺市场份额、提高经济效益的关键环节。然而，许多企业在面对大客户营销时，往往存在诸多困惑和难题。如何破解这些问题，提升大客户营销技能，已经成为企业迫切需要解决的问题。本课程旨在深入剖析大客户营销的底层逻辑，帮助企业找到新客户，维护老客户，实现存量时代的销售增长，并提升大客户营销的关键技能。【课程价值】1.了解大客户销售的基本逻辑
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