目标分解

管理精进-目标分解与计划执行

《目标分解与计划执行》课程,为组织及组织中的个人提供了一整套管理工具,并通过相应的“激励与控制”手段,运用目标牵引的力量,推动组织愿景、使命和任务的实现。《目标分解与计划执行》工作坊,以绩效改进之父吉尔伯特(Thomas F.Gilbert)的绩效改进理论为基础,参考管理大师彼得 德鲁克《卓有成效的管理者》、《管理的实践》、卡普兰、诺顿的《战略中心型组织-平衡计分卡的制胜方略》的研究成果,结合中国职业经理人的管理现状和中国企业管理实际,开发完成。

贺君宏

贺君宏老师 中高层管理能力提升教练国家二级注册心理咨询师潜意识图像卡(OH)治疗师清华大学应用心理学研究生中山大学岭南管理学院EMBA现任:深圳坤元国际物流公司 | 战略顾问曾任:深圳康达信管理咨询公司粤西地区 | 总经理、高级咨询师曾任:理光高科技 | 管理课课长(日资:世界500强)曾任:实用电器集团 | 人力资源经理(港资:13500人)曾任:深圳响威隆科技公司 | 职业经理人北

使命必达-目标分解与计划执行

主讲:李丰硕老师【课程背景】到底如何设置目标才能“上接战略”?设置的绩效目标不清晰、不落地,不能起到衡量员工绩效的作用?到了财年开始时帮下属分解KPI时,下属感觉就是上司强压下来的?目标设置后,又应该如何控制、协调、修正呢?如何更客观的提升团队成员执行力?如何更理性的进行绩效考评、激励?…. .在当今快速变化的商业环境中,企业面临市场竞争加剧、资源有限、执行力不足等挑战。许多组织虽然制定了年度战略

目标管理、目标分解与高效执行

专治“喊口号”,让目标实现更有确定性主讲:刘彤烨老师,本课程基于OKR目标管理机制、过程管理和项目管理经典理论、增长黑客理论,并且结合中国特色的市场环境、以及最新的经济形势和企业增长发展痛点,为大家带来体系化、可落地的目标管理、目标拆解、落地执行的解决方案,从母亲理解、目标拆解与分工、关键杠杆与核心策略制定、行动落地与过程管理等方面,全流程、一站式确保目标实现更有确定性,实现结果更可预期,实现过程更可管理。

金刚老师

金刚老师 综合管理实战专家管理者赋能教练南京大学(“双一流”)MBA30+年的企业管理实战+培训经验国际教练联盟(ICF)认证PCC级教练江南大学太湖学院客座教授曾任:华为(世界500强)丨专家级经理曾任:苹果(世界500强)丨零售店资深经理曾任:麦德龙(世界500强)丨宁波商场总经理曾任:特易购(全球三大零售企业之一)丨无锡商场总经理——曾为华为从0到1建立全球标准化培训制度,支持华

目标分解与计划落地

基于组织战略目标的承接与计划管理,《目标分解与计划落地》作为工作管理的重要模块,这是管理者开展工作的基础。这些基本的职能是相辅相成、相互影响、相互作用、相互交叉渗透的,缺一不可。每一个职能都有其重要的作用及价值,缺了任何一个要素,管理活动都是无法顺利进行、有序展开的。要想将事情落到实处,就需要让员工更好的了解管理者的意图,各部门的协作也是一样,只要对输入输出有了统一的认识理解,事情在能更好、更快的进行下去。