销售目标制定与分解计划执行
目标的制定与达成科学系统性的工作，本质是通过设置合理的目标，通过制度，流程，激励，团建，业务抓手的搭建使之形成有效的价值体系，最后形成正向的业绩结果。从而最大程度上发挥个人的主人翁精神，激发潜力，让组织更有战斗力，效率更高。
目标分解
管理精进-目标分解与计划执行
《目标分解与计划执行》课程，为组织及组织中的个人提供了一整套管理工具，并通过相应的“激励与控制”手段，运用目标牵引的力量，推动组织愿景、使命和任务的实现。《目标分解与计划执行》工作坊，以绩效改进之父吉尔伯特（Thomas F.Gilbert）的绩效改进理论为基础，参考管理大师彼得 德鲁克《卓有成效的管理者》、《管理的实践》、卡普兰、诺顿的《战略中心型组织-平衡计分卡的制胜方略》的研究成果，结合中国职业经理人的管理现状和中国企业管理实际，开发完成。
引导工作坊-如何接受目标与分解目标
通过引导技术进行目标导入和目标的传递和分解，本课程以共同参与互动为核心，通过主体或者目标的共同参与制定，激发员工的创新意识和参与意识，提升员工对目标的认同度，提升团队凝聚力，统一目标达成共识，共同为同一目标奋斗；
使命必达-目标分解与计划执行
主讲：李丰硕老师【课程背景】到底如何设置目标才能“上接战略”？设置的绩效目标不清晰、不落地，不能起到衡量员工绩效的作用？到了财年开始时帮下属分解KPI时，下属感觉就是上司强压下来的？目标设置后，又应该如何控制、协调、修正呢？如何更客观的提升团队成员执行力？如何更理性的进行绩效考评、激励？…. .在当今快速变化的商业环境中，企业面临市场竞争加剧、资源有限、执行力不足等挑战。许多组织虽然制定了年度战略
企业年度绩效目标分解与管理
课程目标1、理解绩效管理的基本概念和原则2、学习华为绩效管理体系的运作3、了解从战略解码到组织绩效的分解工具和方法4、学习组织和个人绩效目标制定的方法和案例5、掌握绩效过程管理和沟通方式方法课程时间2天（12个小时）课程对象公司中基层管理人员、人力资源相关人员课程大纲一、绩效管理概述1、企业绩效管理常见问题2、绩效管理的基本假
