目标管理
目标管理和时间管理实战演练
课程背景:目标管理和时间管理是每一个团队都会遇到的,确定清晰的目标,按照合理的时间管理才能保证目标达成,两者是相符相成不可割裂的。课程目标:系统学习公司战略管理和制定,掌握方法论—项目管理工具,模板,步骤; 了解项目的生命周期,掌握项目准备和启动的流程,以及项目目标的制定; 学习项目范围的定义、分解方法和技术,对项目目标进行详细分解; 掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具; 对项目进行
商战特种兵 以创造结果为尊严
赋能个体∙激活组织∙赢在结果∙胜在执行1天6小时/天【课程背景】以创造结果为导向,是职业人成长的底层逻辑!!为什么员工立场不坚、动力不足、能力不行?见功就抢,遇责就推,没有结果,借口还一大堆?部门间推诿扯皮事件屡见不鲜?很多事情,领导不催,下属不汇报,即使汇报,结果已成定局,领导也无力回天? 本课程从根本上解决员工的自我负责与自我成长问题,是以动力问题、标准问题和方法问题为
OKR目标管理工作法
将通过VUCA时代的特征、传统KPI绩效管理模式的困境、OKR绩效管理模式的特点和优势、OKR绩效管理模式的构建等帮助经营者和HR成功从传统绩效管理中找到突围和转型的路径,达到“目标驱动、上下一致,激发潜能、敏捷响应,共创共赢”的核心目的。
重塑管理-销售团队凝聚力与目标管理
95后新生代逐步成为职场中坚力量,依靠过往“生存动力”的驱动力已微乎其微,传统对事指令式的沟通常引发团队内部矛盾,极大打击团队执行意愿,进而影响执行结果。如何从“理事”转化为“管人”的领导模式,如何聚焦当代销售团队的特点,强化管理领导力,调动团队执行意愿,进而推动执行结果,是当下企业基层团队面临的重大问题。
从目标到结果-策略方法与工具应用
课程背景:目标管理是企业经营不可或缺的手段,把企业利益最大化的追求融进思想,把追求卓越的理念变为行动,结果体现价值,每个成员要高度关注结果执行力,可以让目标管理更简单。但是很多管理者是从基层或者技术走向管理,自身操作能力较强,是目标的执行者,走上管理岗位后虽然参与了目标制定,分解与计划执行,但结果不尽人意,体现在1. 如何将经营目标层层分解到各管理运营环节中去?2. 如何以经营目标为核心正确设置各
以终为始-目标计划与复盘管理
管理,必需藉由小而具体的目标才能达成,彼得德鲁克认为,企业成长要靠全体管理者共同努力,若管理者觉得工作目标无法掌握,工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时,工作效率就会大幅度降低。目标管理提出以后,在全球诸多优秀公司得以成功实施,并取得了举世瞩目的收益。

