目标管理
团队领导力沙盘之王者归来
苏生老师主讲的《团队领导力沙盘之王者归来》课程。课程背景在经典童话《七个小矮人与白雪公主》的启发下，故事有了新的篇章：百年之后，觉醒为雅典娜化身的白雪公主为报答恩情，复活了七个小矮人，并赋予他们成神的契机——集齐“金、木、水、火、土、时、空”七颗灵石。【课程简介】这是一门聚焦团队领导力的沉浸式情境沙盘课程。
高绩效团队与目标达成
本课程在理念和方法上针对管理者的工作梳理，课程导师自上而下为现有管理者的工作做了专业的比较和区分，并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与具体的技巧，课程体系逻辑完整、理论模型科学严谨、操作方法务实合理、应用技能简单实用。
倾注全力-高成效目标管理与计划落实
徐伯达老师课程：德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。管理者工作的推动，都应是紧紧围绕着目标而展开的，目标的达成与否，是衡量企业经营成效的标志。然而在现实中，很多企业虽然也都会制定一些目标与计划，可为什么到了最后，目标总是完成得不太理想呢？为什么年初很多雄心勃勃的计划最后只能惨淡收场呢？究其原因还是没有真正掌握目标与计划管理的核心关键。
《沙漠掘金—目标管理与计划达成》
王克进老师主讲。《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）课程是从加拿大Eagles Flight公司引进的经典体验式培训课程。《沙漠掘金》课程是国际最经典的体验式培训课程之一。《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的团队合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验课程。提升学员通过对执行过程进行科学管理，达成目的能力。强调团队内部的沟通、协作和领导力
目标与计划管理实战-无目标不绩效
系统学习目标管理实战流程；通过课堂讲解和学员课堂实战，掌握目标任务分解、推动和评估的流程和方法；通过基于工作岗位的实战模拟演练，使学员掌握目标任务分解与推动技巧。1.目标管理流程目标管理五要素目标管理的流程目标管理的三个阶段目标管理的实施步骤目标管理程序管理层次及目标广度2.目标的设定与分解目标设定的10个步骤目标设定的SMART原则目标设定的依据
《有的放矢-高增长队伍的目标管理系统》
赵振科老师主讲。真正驱动高增长的目标管理不是简单的任务拆解，而是一套激活团队内在动力的系统。本课程基于德鲁克目标管理思想，融合高增长企业的实战方法，系统讲授“树目标→定目标→谈目标→晒目标”四步法。课程帮助管理者完成从“分解任务的执行者”到“驱动增长的目标教练”的角色转变，掌握一套可复用的目标管理语言与工具，回到岗位后即可落地改进，让目标真正成为团队增长的引擎。
全周期管理：人才选育用留闭环实战营
王文华老师人力资源内训，当前企业面临 “人才难招、新人难留、骨干难育、能臣难用” 的困境，传统人才管理多聚焦单一环节，缺乏 “选育用留” 全周期闭环思维，导致人才梯队断层、核心人才流失，以 “全周期闭环” 为核心，通过理论拆解、行业案例剖析、工具实操与场景模拟，帮助 HR 管理者及业务负责人掌握从 “精准选人” 到 “有效留人” 的全流程实战方法
OKR目标管理工作法最佳实践
OKR管理法发源于英特尔公司，推广发展于微软、谷歌、领英等国际知名企业，是一套适应信息时代的目标和绩效管理法，更是一种企业快速成长的战略思维！郑云飞老师总结自己26年企业管理和教育培训实践，结合OKR在中国十年的成功实践，设计的《关键目标：OKR目标管理工作法最佳实践》实战教练营课程
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