目标管理
让目标实现由偶然变必然—过程管理七步法
其实这样走入了管理的失衡状态,其结果的实现有偶然因素。还有很多管理者,虽然知道过程管理很重要,但是不知道如何去抓过程,既没有方法也没有工具,要么控制的过严,影响了员工的工作积极性;要么缺乏重要节点管控,使工作偏离方向;到底如何进行过程控制与管理呢?有没有相应的流程和方法?有没有相应的工具可以借鉴呢?
目标管理、OKR精要
第一单元 为什么是OKR1. 数字化化转型的挑战与机遇2. OKR的管理的要义第二单元 (目标)如何分解1. 组织目标分解要击穿1.企业宗旨与价值定位2.我们在未来3~5年的目标3.用户。市场上存在什么样的机会?我们的目标市场是哪些?最终用户和销售渠道的需求是什么? 4.竞争。在我们所选定的目标市场上,现在和将来谁是我们的竞争对手?竞争对手的战略是什么?我们在什么方面与对手竞争? 5.
从目标到结果的管控兵法
战略管控是目标达成的命脉,结果是最高立场!本课程以6R管控法为主线,通过创新激励、检查体系、指令追踪、目标达成四大维度入手,配备一站式落地工具,帮助组织建立从战略到执行到结果的管控系统,解决计划泡汤、战略空谈,目标流产的死局。

