目标管理
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林广亮

林广亮
林广亮老师 MTP系统训练专家北京大学总裁班特聘讲师中山大学|暨南大学常年特聘讲师中国最佳团队管理讲师荣誉称号中国执行力十强讲师荣誉称号PTT国际职业培训师日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师曾任：广东富商投资公司丨副总裁、董事曾任：广州一呼百应网丨副总经理曾任：创佳地产丨副总经理、顾问曾任：天英管理学院丨院长曾任：摩根士丹利投资银行丨高级经理人擅长领域：MTP、高绩效团队
管理技能 2025年11月26日

目标管理和计划管控

目标管理和计划管控
为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？为什么有了目标，确总是无法达成？…本课程采用浅显易懂的方式，辅以案例、互动等讲授企业目标管理及其实际运作管控，实战性
管理运营 2025年10月12日

陈军

陈军
陈军老师企业管理效能提升教练15年企业团队管理实战经验|10年人才发展项目实操经验IBM任职资格与岗位价值评估项目实施顾问广东省农村乡土专家（领导力与组织发展序列）生成式AI教育者证书|谷歌认证教师证书DDI领导力认证讲师|LinkedIn认证面试官广东省某龙头水产企业“渔乐圈”产品架构规划师广东省某龙头水产企业企业效能咨询顾
管理技能 2025年11月28日

管理魔方-目标管理与计划执行

管理魔方-目标管理与计划执行
一、课前导入1、目标追求的四项原则2、案例：适合的才是最好的3、模型：目标计划制定路径图二、我是谁？目标管理对自己职业发展认知1、认知自己：自测16题2、职业生涯发展目标是每个人的标配3、职业生涯发展的三个关键十年4、职业发展目标的不同阶段的重点5、职业生涯目标化的六大原则6、案例：职业目标发展三大能力---社会交往能力7、案例：职业目标发展三大能力---高效工作能力8、案例：职业目标发展三大能力
管理运营 2025年11月07日

何峰

何峰
何峰老师 企业效能提升培训师18年职业生涯14年企业员工管理经验北京工商大学MBA五维教练领导力认证日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师IPTA TTT国际职业培训师|九型人格性格分析师曾任：明腾集团|机场商贸事业部总经理、一号商学院副院长曾任：三胞集团（民营企业50强）|培训大学&领导力发展中心负责人曾任：深圳昆季大成文化|创始人曾任：汉商
管理技能 2025年11月30日

姜雷

姜雷
姜雷老师企业领导力与管理技能提升专家16年综合管理技能提升授课经验英国曼彻斯特大学MBAMOKA 促动型培训师腾讯海纳商学院认证讲师北京奥运会志愿者培训师、京东大学认证讲师人才学习潜能测评顾问、情商测评顾问、DISC行为风格测评顾问教练式领导力认证讲师、4D卓越团队领导力认证讲师丰田名古屋工厂TPS访问学者、德国精益联盟认证精益管理讲师曾任：威意特汽车系统有限公司|亚太区培
管理技能 2025年11月29日

目标与计划管理

目标与计划管理
培训收益建立对目标管理的正确理解，剖析目标与计划管理中的常见问题，建立以结果为导向的目标管理思维学习目标与计划管理的步骤要点，掌握OGSM+P模型及相关工具、方法的运用技巧，提高目标计划执行能力培训大纲破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.目标管理的要义—效能与效率结果导向能率并举2.目标管理常见问题分析
管理运营 2025年10月31日

尹树刚

尹树刚
尹树刚老师 管理人才发展教练中科院在职心理学博士2010年广州亚运会特聘讲师深圳市职业经理人协会理事彼得·德鲁克管理理论深度践行者哈工大深圳研究生院国际职业经理人认证项目专家组主任5家大中型企业常年管理顾问3年中央电视台军事部新闻记者/编辑工作经验10年建滔化工集团（拥有4家上市公司）团队管理经验曾任：建滔化工集团（上市）|班长/主管/经理/总裁助理曾任：苏州久隆仙聚装修公司|董事/常
管理技能 2025年11月26日

韩鹏

韩鹏
韩鹏老师 中层管理实战专家（巅峰团队训练）12年企业高层管理经验中国企业培训万里行首席讲师山东大学、浙江大学客座讲师企业总裁智囊团首席顾问、上百家企业资深顾问曾任：北京某大型教育集团 | 副总裁擅长领域：管理技能、领导力、团队建设、团队管理、MTP、职业规划、阳光心态、执行力、人际沟通、时间管理……韩鹏老师获得以下职称：▲ 中国人力资源人才信息管理中心（电力工程管理师、电力营销管理师、
管理技能 2025年11月30日

目标与计划管理实战训练

目标与计划管理实战训练
目标管理的真正难题不是如何定出一个好的目标，而是如何把目标通过正确的行动变成结果，目标的真正意义在于锁定行为并管理行动，在执行过程中通过管理行动实现对目标的管理，使员工人人参与管理，给每位员工充分发挥潜能的“自由空间”，能达到“众人拾柴火焰高”的理想状态，以确保组织目标的100%实现。
管理运营 2025年11月16日