目标管理与计划有效执行
企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。
目标管理
2080法则实战运用
目标与时间管理课程收益：1.帮助学员掌握2080法则的基本原理，建立重点思维；2.帮助学员掌握时间管理方法和技巧，提升工作效率；3.帮助学员掌握目标制定与分解的方法和技巧，提升目标达成率；4.帮助学员掌握工作计划制定的方法和技巧，提升提前规划能力；5.帮助学员掌握晨夕会、质询会、改进会等实战工具训练，将目标变成结果。课程时间：2天授课对象：部门经理、中层管理干部授课特点：大量的互动训练、小组PK、
五步得到好结果-目标与计划管理
众所周知，彼得德鲁克先生是管理大师中的大师，现代管理学中的各种思潮和概念往往都能在他的著作中找到源头，如果一定要找一个老先生对世界影响最大的概念和理论，那一定非目标管理（Management By Objectives，简称为MBO）莫属。目标管理已经成为管理学和管理实战技能中最基石性的方法和手段，值得每个职场经理人去学习和实践。
OKR目标管理工作法最佳实践
OKR管理法发源于英特尔公司，推广发展于微软、谷歌、领英等国际知名企业，是一套适应信息时代的目标和绩效管理法，更是一种企业快速成长的战略思维！郑云飞老师总结自己26年企业管理和教育培训实践，结合OKR在中国十年的成功实践，设计的《关键目标：OKR目标管理工作法最佳实践》实战教练营课程
从目标到结果-策略方法与工具应用
课程背景：目标管理是企业经营不可或缺的手段，把企业利益最大化的追求融进思想，把追求卓越的理念变为行动，结果体现价值，每个成员要高度关注结果执行力，可以让目标管理更简单。但是很多管理者是从基层或者技术走向管理，自身操作能力较强，是目标的执行者，走上管理岗位后虽然参与了目标制定，分解与计划执行，但结果不尽人意，体现在1. 如何将经营目标层层分解到各管理运营环节中去？2. 如何以经营目标为核心正确设置各
数字化时代基于目标达成的高效团队建设与管理
方向一致，上下齐心，本课程区别于一般知识类课程，针对中高层管理者，直击团队建设核心要害，即高绩效能团队建设一体两翼硬核逻辑的内核：目标落地=方向一致*上下齐心，通过“三大内容模块、四大保障机制”，带你打造战略目标落地高能量团队，快速将战略目标执行落地，激发员工潜能，实现业绩的突破！
