产品管理与研发管理IPD体系 向标杆企业学习产品研发管理,构建自身创新能力解决的关键问题今天,通信行业的华为,客车行业的宇通,家电行业的美的,手机行业的OPPO,无一不是各自产业领域的排头兵,他们是如何进化到今天的地位?更不用说,放眼全球,IBM、波音、英特尔、杜邦等全球标杆企业,它们是如何做到始终矗立在行业的潮头浪尖?聚焦于研发与产品创新这个方面,答案就是业界最佳实践——PACE与IPD。PACE,即产品周期优化法,为全球领 产品研发 2025年11月27日 0 点赞 874 浏览
洪永潮 洪永潮老师敏捷研发管理实战专家香港财经学院金融硕士◪「17+」年敏捷精益方法实践与经验落地浙江大学控制理论与控制工程专业硕士出版书籍《软件研发效能提升实践》(作者之一)中国信通院2023年度汽车云工作组专家成员荣获汽车云年度十大突出贡献专家奖◪「10+」大型敏捷研发项目助力1亿元企业增值提效:曾任:阿里云| 研发效能高级专家曾任:诺基亚西门子| Scrum Master敏捷专家/质量经 研发管理 2026年01月12日 0 点赞 1089 浏览
研发项目管理工具与模板 科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求; 产品研发 2025年05月08日 0 点赞 1114 浏览
钟义杰 钟义杰老师敏捷项目管理实战专家研发项目管理实战专家24年研发管理和产品管理经验华中师范大学计算机科学系硕士华为管理顾问(研发敏捷和数字化转型导师)产品设计方法Design Thinking官方认证SPC大规模敏捷咨询顾问认证(可中、英授课)曾任:雅各布森国际IJI|资深咨询顾问(常驻华为总部)曾任:中国平安(世界500强) 研发管理 2025年10月07日 0 点赞 1119 浏览
市场需求与产品规划 课程背景产品规划对任何企业都是难点和风险点,NOKIA、Nortel、Motorola等曾经辉煌的企业的消失和暗淡,往往不是其研发能力的缺失,而在于其产品战略规划的失误。反之,BAT、小米等互联网时代企业的崛起,则证明优秀的企业产品战略,能让企业跨越式发展。没有任何企业敢称其产品规划能力绝对优秀,可见产品规划之难。为了解决和克服这一难点,不少管理学家和研发管理高 产品研发 2025年05月05日 0 点赞 1145 浏览
如何打造有竞争力的研发管理体系 Promoting Innovation,大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,提出一个有竞争力的研发管理体系应该包括的10大构成要素,并对10大构成要素之间的关系进行了明确的讲解,同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险,确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。 产品研发 2024年08月07日 0 点赞 1181 浏览
研发项目管理系统化实战 背景介绍Course background: 研发项目管理是一种并行系统工程,是一种企业组织、管理和运行的先进设计、制造模式,它从新产品研发项目的整体任务分解状况和进展状况来控制产品研发生命周期过程,提供项目的状态信息以便规划项目的优化路径。但是研发项目往往具有失败率高、成本高、风险大、研发流程体系不健全、研发管理欠缺等特点。为了规避研发项目管理存在的问题,我们必须找到研发项目管理的 产品研发 2025年06月11日 0 点赞 1231 浏览
新产品研发成本全面管理与控制 越来越多的研发管理者面临着如下困惑:1.研发的成本包括哪些?如何控制研发的费用?2.如何在设计中构成产品的成本?3.如何构建公共技术平台达到降低产品设计成本的目的?4.研发成本管理的职能部门如何设置?如何考评?与业务部门如何协同?培训收益1.分析业界公司研发成本管理的最佳模式与实践;2.了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置;3.掌握研发的投资决策机制和研发费用的管理方法 产品研发 2024年08月08日 0 点赞 1263 浏览
精准研发管理:研发策略、计划和项目评审 该技术涵盖了大数据分析、消费者研究、市场分析、战略管理、营销策略、商业模式、用户需求分析、产品设计和创新、TRIZ、QFD等多个细分知识领域,将多个学科融会贯通,形成专有创新技术理论,整体改进企业的产品价值和效益。 产品研发 2025年05月03日 0 点赞 1264 浏览
研发成本管理 结合近20年的研发管理经验,尤其是中高层管理经验,以及通过咨询和培训接触到的不少研发型企业的实际问题,归纳整理并深入研究,形成了《研发成本管理》课程,对当前企业研发成本管理实践有基于实战的指导意义。 产品研发 2024年10月31日 0 点赞 1310 浏览