目标成本法-基于标杆公司产品利润计划的成本管理方法 标杆公司华为提出了目标成本管理“232”的目标:20%:一旦产品开始量产,要保证有20% 的持续降本的空间和能力30%:新品要保证有30%的持续降本的空间和能力20%:比竞争对手的成本低20%是如何实现的?本课程讲解标杆公司目标成本管理“232”目标的最佳实践:从产品的价值管理出发,综合利用价值工程、产品全生命周期模型、成本管理中的价值分析VA、质量功能展开QFD、目标成本设定/分解和 产品研发 2025年08月06日 0 点赞 197 浏览
新产品研发成本全面管理与控制 越来越多的研发管理者面临着如下困惑:1.研发的成本包括哪些?如何控制研发的费用?2.如何在设计中构成产品的成本?3.如何构建公共技术平台达到降低产品设计成本的目的?4.研发成本管理的职能部门如何设置?如何考评?与业务部门如何协同?培训收益1.分析业界公司研发成本管理的最佳模式与实践;2.了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置;3.掌握研发的投资决策机制和研发费用的管理方法 产品研发 2024年08月08日 0 点赞 595 浏览
周水根 周水根先生研发管理、项目管理、流程管理讲师资深顾问、高级讲师三星、华为工作阅历背景产品与研发管理顾问项目管理实战培训讲师流程管理BPM/BPA实战培训讲师IPD(集成产品开发)流程管理顾问中国航天科工集团常年特聘研发管理类培训讲师中国电子科技集团常年特聘研发管理类培训讲师中国铝业集团中铝大学外聘教授华东科技大学-WISCO联合实验室客座教授浙江省企业技术创新协会特聘顾问江苏省科技厅生产 研发管理 2025年02月20日 0 点赞 749 浏览
卢朝晖 卢朝晖(Jeff Lu,卢刚)产品和研发管理专家资深顾问、高管教练资深IPD顾问IDEO认证设计思维导师CTPC认证国际团队教练TNM国际进化教练(中国首期)TCI团队教练(中国首期)MIT U型理论引导师CSA认证引导师专业背景:15年知名高科技企业研发管理实践经验,有着丰富的产品管理、产品开发、研发流程与项目管理、研发人力资源等管理经验。在华为公司工作的七年中,历任研发工程师、开发项目经理、预 研发管理 2024年10月16日 0 点赞 989 浏览
研发知识产权与专利管理 本课程将通过讲师多年的高新企业研发知识产权管理实务操作与管理经验,对研发知识产权管理目标、专利交底书的编写规则与技巧、专利申请、专利产业化应用、所应采取的相应措施等问题进行深入浅出的说明,指导企业相关人员对于知识产权管理进行理论与实践结合的操作,从而提高企业管理水平。 产品研发 2025年09月05日 0 点赞 88 浏览
谈永道 谈永道简介➢ 二十多年企业经营管理实战及咨询培训经验➢ 企业经营管理实战专家与训战指导专家➢ 阿米巴与华为集成经营模式首创实践者➢ 复旦大学 MBA➢ 项目管理协会认证 PMP◼ 主要擅长领域: 战略规划、运营管理(含流程管理与项目管理)、研发管理、阿米巴经营、绩效激励、领导力与执行力◼ 华为、顺丰等企业实战经历:1、谈老师拥有近十年华为专业实战背景,在华为工作期间作为流程管理专家& 阿米巴模式 2024年09月19日 0 点赞 1139 浏览
研发多项目管理 研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作,而是技术与管理相结合的工作,有时甚至完全是管理工作,不但要掌握单个项目成功运作的方法,更需要对跨项目的运作和管理有所了解,毕竟实际项目之间都是关联的、相互影响的、资源是共享的、技术是相通的,简单靠单个项目内部单打独斗就能成功的时代已经结束了。 产品研发 2025年05月07日 0 点赞 768 浏览
研发成本管理 结合近20年的研发管理经验,尤其是中高层管理经验,以及通过咨询和培训接触到的不少研发型企业的实际问题,归纳整理并深入研究,形成了《研发成本管理》课程,对当前企业研发成本管理实践有基于实战的指导意义。 产品研发 2024年10月31日 0 点赞 630 浏览
研发及技术人员的选用育留与绩效管理 课程背景在企业管理中,特别是研发型企业管理中,常常遇到以下问题:为什么我们辛辛苦苦选到的“人才”,结果却不胜任、不适岗、离职?如何选到最适合本岗位的人才 ?在用人方面,是品德重要还是能力重要?在育人方面,是培养人还是事必躬亲?为什么人才总留不住?你关注你的人才吗?企业的用人标准是什么?……管理者的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力,因此,除了具备影响力、左右下属的能力之外,一个优秀的管理 产品研发 2025年09月30日 0 点赞 38 浏览
研发知识产权管理 通过讲师多年的知识产权管理实务操作经验,对研发知识产权管理目标、所应采取的相应措施等问题进行深入浅出的说明,指导企业相关人员对于知识产权管理进行理论与实践结合的操作,从而提高企业管理水平。 产品研发 2024年09月28日 0 点赞 744 浏览