研发项目管理
卓越的项目管理应用与实践
课程背景项目管理知识在中国已经传播了近十年,大量的人学习过项目管理的理论知识,甚至通过了美国项目管理协会的PMP认证,但是在实际的工作过程中还是面临大量困惑的问题:1.如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求,管理好客户的期望值;2.如何承受公司对项目成本的约束、应对公司资源匮乏、知识积累的困乏的现状;3.如何有效解决进度拖延和成本超支的问题,如何提高客户
研发项目管理实战课程
课程背景:结合客户项目管理实际情况,帮学员建立项目化思维,提升研发项目管理体系认知和方法论运用的能力,提升研发项目策划、进度管控、成本管控、质量管控、风险评估的能力,理解敏捷开发的理念和规划方法。培训目标:1. 建立项目化思维理念2. 明确项目中常见的问题,掌握项目基本知识3. 明确项目的难点和成功要素4. 掌握项目的流程方法论和PMP项目管理知识体系架构5. 应用项目的工具方法提升项目技能1.学
情景式研发项目管理高级实战
本课程从产品研发的模式入手,深入浅出的阐析产品研发项目管理的关键流程、方法和工具。内容涵盖从立项到计划、执行、监控、结项的全过程。从产品研发的角度,探寻解决研发项目管理问题之道。 本课程重点培养学员的项目管理的实战能力:针对项目管理关键环节的操作及容易出现的误区和问题进行重点讲解。课程深入浅出,理论与实战结合,具有非常强的指导性和可操作性。
研发及技术人员绩效考核与激励
课程背景研发系统的人力资源管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,经常遇到以下问题:1、研发体系是否应该有严格的考核制度,这样会不会挫伤研发人员的积极性?2、研发的KPI 指标体系如何进行分解,KPI 指标如何进行量化和过程跟踪?3、研发人员的素质如何识别,以便在选拔及招聘时所用?4、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通?5、如何处理好考核的结果与过程并重的特
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