研发项目管理

董奎

董奎 INCOSE(国际系统工程师联合会)会员工作经历:就职华为1997年加入华为公司,从事交换机的研发。2000年进入华为印度所工作,参与华为印度所CMM L4体系构建,华为印度所成为中国第一个获得CMM四级国际认证的软件研究开发机构。在华为期间,全程参与华为IPD、CMM研发体系改进项目,经历了华为研发管理从不规范到规范化的整个过程,对市场管理体系、项目管理体系、系统工程方法、研发管

张永杰

张永杰老师实战派研发管理专家清华大学EMBA讲师广东省企业联合协会课程培训已超过2200天,近30个咨询项目深圳市电子协会及高新技术产业协会等行业协会上海交通大学、浙江大学公共管理学院研发管理课程特聘专家【教育背景】西安交通大学工学学士(本科流体机械专业)、管理学硕士(研究生管理学硕士),2000年硕士毕业后先后任

曾学明

曾学明,华成研发管理咨询和青铜器软件公司的创始人,清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授(研发管理);美国PDMA协会会员(美国产品开发管理协会)。

曹文斌

曹文斌老师 研发项目管理实战专家22年软件研发项目管理实战经验14款商用软硬件产品开发者北京航空航天大学软件工程硕士高级信息系统项目管理师(高级职称)广东省物联网协会专家自助售货行业标准(T/CCAGM 004—2020)撰写人广东智用AI应用研究院课程导师/广东科技学院创新创业导师曾任:百度(中国500强)|资深架构师/技术委员会委员/百度技术学院最佳导师曾任:数码视讯(上市公司)|

情景式研发项目管理高级实战

本课程从产品研发的模式入手,深入浅出的阐析产品研发项目管理的关键流程、方法和工具。内容涵盖从立项到计划、执行、监控、结项的全过程。从产品研发的角度,探寻解决研发项目管理问题之道。 本课程重点培养学员的项目管理的实战能力:针对项目管理关键环节的操作及容易出现的误区和问题进行重点讲解。课程深入浅出,理论与实战结合,具有非常强的指导性和可操作性。

研发多项目管理

研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作,而是技术与管理相结合的工作,有时甚至完全是管理工作,不但要掌握单个项目成功运作的方法,更需要对跨项目的运作和管理有所了解,毕竟实际项目之间都是关联的、相互影响的、资源是共享的、技术是相通的,简单靠单个项目内部单打独斗就能成功的时代已经结束了。

卓越的项目管理应用与实践

课程背景项目管理知识在中国已经传播了近十年,大量的人学习过项目管理的理论知识,甚至通过了美国项目管理协会的PMP认证,但是在实际的工作过程中还是面临大量困惑的问题:1.如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求,管理好客户的期望值;2.如何承受公司对项目成本的约束、应对公司资源匮乏、知识积累的困乏的现状;3.如何有效解决进度拖延和成本超支的问题,如何提高客户

研发项目管理

一项调查表明,大约70%的研发项目超出了估算的时间进度,大型项目平均超出计划交付时间20%至50%,90%以上的研发项目开发费用超出预算,并且项目越大,超出项目计划的程度越高。在研发项目管理方面,企业经常会面临如下问题:▪缺乏结构化的规范的项目管理体系,缺少项目管理工具,项目整体计划控制较弱,进度经常延期;▪项目职责不清晰,项目领导者管理事情

研发及技术人员绩效考核与激励

课程背景研发系统的人力资源管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,经常遇到以下问题:1、研发体系是否应该有严格的考核制度,这样会不会挫伤研发人员的积极性?2、研发的KPI 指标体系如何进行分解,KPI 指标如何进行量化和过程跟踪?3、研发人员的素质如何识别,以便在选拔及招聘时所用?4、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通?5、如何处理好考核的结果与过程并重的特

新产品开发流程和研发项目管理

科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;4.矩阵式组织运作出现的问题(一个人两个