研发项目管理
华为IPD研发项目管理最佳实践实战演练
参加对象：企业CEO/总经理、研发总监、制造总监、品质总监、企划等产品开发流程相关部门主管，产品经理、项目经理、研发/工程技术主管、研发骨干、项目组成员等课程背景面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；
新产品研发流程优化与研发项目管理实战演练
参加对象：企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理、研发骨干人员等。课程背景党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个
研发项目管理工具与模板
项目团队管理/研发过程控制，主讲：徐砚烽课程背景：面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：● 如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；● 如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；● 如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系
研发项目管理过程、工具与模板
提高计划控制技能，培养研发管理职业素质解决的关键问题在产品开发过程中，企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题，希望通过本课程的学习，为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施。▪正常情况需要6个月完成的项目，如果一定要在3个月内完成。面对不合理的工期要求，该怎么办？（不少于10种方式）▪如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求，管理好客户的期望值？
研发项目管理实战-从技术思维到卓越管理
赋能技术领导者，系统提升项目成功率和团队效能课程背景：在创新驱动发展的今天，研发项目是企业构筑核心竞争力的主战场。然而，众多由技术专家晋升的管理者正面临严峻挑战：角色困惑：亲力亲为的技术惯性难以摆脱，团队管理与战略思考时间被严重挤压。系统缺失：依赖零散经验管理复杂项目，缺乏系统方法论应对需求蔓延、进度延迟和沟通内耗。
