管理三板斧
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优术利器-3个定位与管理3板斧

优术利器-3个定位与管理3板斧
课程背景：在VUCA时代背景下，中层管理者作为企业的“腰”，正从"承上启下"进化为"价值创造中心"。其角色定位应聚焦"战略催化剂""组织连接器""人才赋能器"三大核心，通过构建"数据驱动+快速响应+生态协同"的新型管理模式，在确保组织战略目标的同时，激发基层管理者能力提升。然而现在大部分企业中层管理现状是：1. 角色定位模糊：高层目标解码往往以上统下，中层缺乏参与感，角色失衡；2. 管理思维定势：
管理运营 2026年02月03日

张琳

张琳
张琳 原阿里巴巴集团组织发展专家原世界五百强组织及人才发展总监、HRBP实战专家、高级人才测评师负责搭建中国区评鉴中心并设计集团整体人才发展体系，主导全集团人才盘点、后备梯队人才库搭建；精通掌握组织诊断、复盘、共创、三板斧等经典工具，具有丰富的实战经验作为京东、滴滴集团、58同城集团、中国电子科技集团、百卡弗中国、中电二公司、哈乐沃德、光宇游戏、杰瑞集
阿里 2026年01月09日

中层管理者的三板斧

中层管理者的三板斧
课程背景：中层是单位乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，中层是高层领导的左膀右臂，是组织持续发展的中流砥柱，然而现实并非如此，中层往往也存在以下问题: 1、中层缺乏有效管理方法，不能贯彻上司的意图，不敢对结果负责怎么办？2、中层不清楚自己的角色定位，不能有效履行自己的职责怎么办？3、中层管理者危机感淡薄，学习力不够，跟不上高层
管理运营 2025年11月27日

管理三板斧培训服务方案

管理三板斧培训服务方案
目的：1.帮助干部重新树立关于管理者的角色认知、主要职责，通过理论结合实战训练，加深理解增强体感2.转变观念，理解管理者的定位于角色3.掌握团队管理的基本技能、动作、流程方式：老师输入+学员互动+现场训练+老师点评+优化调整结果输出：1.理解团队管理的流程和标准；掌握团队管理的基本技能、动作2.视与甲方的沟通情况，看是否需要在数字化转型、
管理运营 2025年01月17日

阿里巴巴腿部管理三板斧

阿里巴巴腿部管理三板斧
课程背景：2009年已达万人规模的阿里和大多数发展中企业一样，面临干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍的制约发展问题。为此阿里也曾引进了大量的课程，但理论空泛不落地，体系复杂难执行。马云极不满意，要求阿里的管理课“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用！”在此背景下，阿里巴巴人才资源部基于独特的阿里独特的文化价值观与将
管理运营 2026年05月30日