管理三板斧
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赵子毓

赵子毓
赵子毓员工管理/领导力落地教练✦国家二级心理咨询师✦国家注册企业培训师✦国际行动教练协会双认证讲师/教练✦大连理工大学特约讲师✦中国高级经理人学院特约讲师✦北京大学EMBA特约讲师✦英国捷豹路虎（大中华区）培训总监✦世界500强中国平安保险集团营销总监【实战经验】● 英国捷豹路虎（大中华区）培训总监捷豹路虎(英文简称JLR)是一家拥有两个顶级奢华品牌的英国汽车制造商，赵老师担任大中华区
管理技能 2026年07月11日

基干管理三板斧

基干管理三板斧
课程背景：基层管理者直接掌管着一家公司80%的经营活动。——史蒂芬･罗宾斯（美）基层管理者在很大程度上影响着公司的经营成本、运营效率及产品的品质，特别是面对产品或客户的岗位，例如产品生产制造、销售、客户服务、市场等岗位的基层管理者还将影响公司的品牌及声誉，在今天一线管理者的领导力发展比任何一个时代都重要。在经济高速发展的今天，中国最缺乏两类人才：一是高精尖的技术型人才；二是懂管理、重人性的具有职业
管理运营 2025年03月24日

优术利器-3个定位与管理3板斧

优术利器-3个定位与管理3板斧
课程背景：在VUCA时代背景下，中层管理者作为企业的“腰”，正从"承上启下"进化为"价值创造中心"。其角色定位应聚焦"战略催化剂""组织连接器""人才赋能器"三大核心，通过构建"数据驱动+快速响应+生态协同"的新型管理模式，在确保组织战略目标的同时，激发基层管理者能力提升。然而现在大部分企业中层管理现状是：1. 角色定位模糊：高层目标解码往往以上统下，中层缺乏参与感，角色失衡；2. 管理思维定势：
管理运营 2026年02月03日

张琳

张琳
张琳 原阿里巴巴集团组织发展专家原世界五百强组织及人才发展总监、HRBP实战专家、高级人才测评师负责搭建中国区评鉴中心并设计集团整体人才发展体系，主导全集团人才盘点、后备梯队人才库搭建；精通掌握组织诊断、复盘、共创、三板斧等经典工具，具有丰富的实战经验作为京东、滴滴集团、58同城集团、中国电子科技集团、百卡弗中国、中电二公司、哈乐沃德、光宇游戏、杰瑞集
阿里 2026年01月09日

中层管理者的三板斧

中层管理者的三板斧
课程背景：中层是单位乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，中层是高层领导的左膀右臂，是组织持续发展的中流砥柱，然而现实并非如此，中层往往也存在以下问题: 1、中层缺乏有效管理方法，不能贯彻上司的意图，不敢对结果负责怎么办？2、中层不清楚自己的角色定位，不能有效履行自己的职责怎么办？3、中层管理者危机感淡薄，学习力不够，跟不上高层
管理运营 2025年11月27日

阿里巴巴腿部管理三板斧

阿里巴巴腿部管理三板斧
课程背景：2009年已达万人规模的阿里和大多数发展中企业一样，面临干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍的制约发展问题。为此阿里也曾引进了大量的课程，但理论空泛不落地，体系复杂难执行。马云极不满意，要求阿里的管理课“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用！”在此背景下，阿里巴巴人才资源部基于独特的阿里独特的文化价值观与将
管理运营 2026年05月30日

管理三板斧培训服务方案

管理三板斧培训服务方案
目的：1.帮助干部重新树立关于管理者的角色认知、主要职责，通过理论结合实战训练，加深理解增强体感2.转变观念，理解管理者的定位于角色3.掌握团队管理的基本技能、动作、流程方式：老师输入+学员互动+现场训练+老师点评+优化调整结果输出：1.理解团队管理的流程和标准；掌握团队管理的基本技能、动作2.视与甲方的沟通情况，看是否需要在数字化转型、
管理运营 2025年01月17日

何丽

何丽
何丽老师 阿里集团领导力/结构思维实战专家ACI（American Certification Institute）美国国际注册培训师英国伯赞思维导图管理师证（Tony Buzan CertifiedPractitioner in Mind Mapping）国家职业生涯规划师，国家高级企业培训师国家初级绩效改进师，国家三级心理咨询师翻转课
阿里 2025年02月20日

苗朝辉

苗朝辉
苗朝辉十二年阿里工作经历：02年入职阿里巴巴04年开始历任阿里中供铁军区域经理09年转岗阿里中台政委，人力资源专家；14年入职赶集网，担任HR总监，负责销售运营团队的整体HR工作，从零开始搭建了赶集网的培训及人才发展体系、文化体系。58赶集合 并之后，负责LBG事业部整体人力资源工作，主导完成合并后的架构 整合及核心管理层整合。杭州我们不一样网络科技有限公司CEO工作经历2
阿里 2024年07月01日

赵振科

赵振科
赵振科老师——中基层管理效能提升与行动学习实战专家15年上市公司培训与人才发展全流程实战经验累计内外训场次1000+，累计培训人次20000+，学员课后评估分98+曾任：中兴通讯（国际通讯设备制造头部企业、上市公司） 领导力专家讲师曾任：宜信普惠（国内金融科技头部企业、上市公司）培训经理、区域培训负责人行动学习催化师认证CPTD课程设计与开发认证讲师《情境领导 Ⅱ》、《高效经理人管理精进》认证讲师
管理技能 2026年07月16日