创值型财务管理 -管理会计
将管理会计手段嵌入企业相关领域，以业务流程为基础，利用管理会计的工具和方法，将业务与财务有机融合，从而让企业的分析、决策和执行更准确、快速、高效、轻松！从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型
管理会计
战略管理会计方法和工具的应用
一、战略管理会计发展和构成1.战略管理会计形成的启发2.战略管理与战略管理会计3.战略管理会计的主要特点4.战略管理会计构成的内容5.战略管理会计实施的问题典型案例二、企业战略管理与定位分析1.企业战略管理体系和程序2.战略环境分析（SWOT分析）3.行业竞争分析（五力分析）4.
业财融合形势下财务BP如何做好管理会计工作
主讲：孟显仕老师【课程背景】在传统观念中，财务与业务是相对独立的部门，业务部门负责一线业务开展，财务部门负责会计核算等后台性工作。但对于现代成熟企业而言，这样的职能定位与分工显然无法满足企业发展与管理需要。转变角色定位、推进业财融合、加强业务支持，已成为财务发挥价值创造功能的必然选择。本课程旨在帮助财务人员打开职能转型大门，提升业财融合意识；做好管理会计工作，增强财务对业务决策的支持能力；成为优秀
管理会计视野下的企业财务报表分析
【课程背景】企业财务报表是综合反映企业一定时期资产、负债和所有者权益情况及一定时期的经营成果和现金流量的书面文件，是企业占有各类资源和使用各种资源后的结果，企业经营的真实状况反映在企业的报表中。作为企业财务报表信息的使用者，通过分析企业财务报表，准确判断企业盈利能力和财务风险，具有极为重要的决策意义。 在工作中您是否有过如下思考：▪ 财务报表上的利润很高，是否就是最佳的？▪ 如何对企业的财务报表进
企业管理会计体系的构建与应用
国内的财务人员还是按照成本会计做成本核算，按照产品标准成本做成本分析与控制，有些企业也应用作业成本法做成本核算、分析与控制。由于西方管理会计1.0、2.0和3.0均是建立在以产品成本为单一成本核算对象的“多因一果”会计准则的基础，忽视了质量成本、效率成本、资金占用成本、风险成本、安全成本、环保成本等管理成本的核算
新常态下管理会计在企业发展中的应用
管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个会计分支。管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在与筹划未来的有机结合。
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