管理决策
经营分析体系搭建：从财务报表到管理决策
【李大为老师】在企业经营过程中，管理层每天都会接触大量“数据”和“报表”：收入增长了、成本上升了、利润波动了、现金变紧了，但这些数字到底意味着什么，业务该不该继续推进，问题出在哪里，下一步该怎么调整。现实中常见的情况是：⮚报表每月都在看，但看完并不知道该做什么决策；⮚经营分析往往被视为财务部门的“专业工作”，业务管理者参与度有限；⮚数据很多，却缺乏清晰的分析逻辑，
企业ERP全面运营管理决策沙盘模拟
受众对象：CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人培训时长:2 天学习形式:课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD 游戏体验—Game 沙盘
沙漠掘金之管理决策沙盘模拟
课程背景：体验式培训兴起于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、沟通、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。掘金之旅已经被清华大学EMBA课程,复旦大学BI国际MBA课程
企业财务再造之报表中-经营分析与管理决策
【课程背景】财报分析无论是财务人和管理者都是必备的基本功——财报的分析面对不同受众有不同的分析侧重：财务分析受众也许是投资人、也许债权人、也许是企业监管机构、也许是税务部门、也许是企业自身的内部管理需要。本课程着重于企业内部管理，帮助我的管理者做好财报再造即业财融合式的财务分析，为企业经营和管理决策做出数据的支持！【课程收益】1、业财融合视角再看三张
