课程背景
在日常管理工作中，管理者经常需要做出快速而准确的决策。这些决策往往涉及复杂的人际关系、资源分配和经营规划，对团队的效率和士气有着直接的影响。管理者的每一个行为和决策都可能成为团队发展的转折点。
然而，很多管理知识和理念无法快速被管理者应用，导致管理者在培训中学到了很多，但无法快速在场景中作出判断。
本课程将通过大量案例分析，结合管理知识原则，让管理者学习如何在不同情境下做出合理的判断和决策，更加自信地面对日常管理中的各种挑战，做出更加明智的决策。
培训对象
中层管理者、骨干员工
课程时长
6小时
课程收益
深度分析十个经典管理案例；
通过案例，感知PDCA闭环管理工具；
通过案例分析，提升场景化管理能力及判断水平；
课程内容
一、Plan——计划
1．先解决问题后划分责任；
2．能从下级解决，就不要从上级解决；
3．建立团队内部的标准和机制；
4．硬性思维管事，软性思维管人；
二、Do——执行
1．先沟通还是先执行？
2．上传下达与传话筒的区别；
3．什么是真正的积极主动？
三、Check——检查
1．小错频罚还是大错狠罚？
2．薪酬公平的处理；
3．弗卢姆斯期望理论；
四、Action——行动或处理
1．控制行为是否有效，取决于下属行为；
2．谁的行为谁负责；
3．关注对不对还是好不好？
授课老师
王贺 国内500强企业10年人力资源管理经验
常驻地：济南
邀请老师授课：13439064501 陈助理
