管理培训

管理者的工作委派与有效授权

于然老师主讲的《管理者的工作委派与有效授权》课程。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

商业银行养老金融建设

花芳老师主讲。发展养老金融是商业银行支持国家战略的重要责任,也是提升自身服务水平、优化经营的必然选择。如何有效满足政府、企业、个人等市场主体的养老金融需求,加强与各方协同合作,共建养老金融服务生态,实现创新发展,成为商业银行亟待解决的重要课题。5、提升对养老金融战略引领和系统筹划的理解,为银行养老金融发展提供顶层设计思路。

七星领导力:管理者赋能项目

本课程由资深培训师牛一贺老师主讲,七星领导力管理者赋能项目旨在通过七大核心能力系统化训练,帮助管理者实现从执行者到全局掌控者的转型。课程涵盖角色定位力、目标穿透力、高效执行力、有效沟通力、问题解决力、有效授权力与卓越领导力七大维度,通过沙盘推演、案例分析和工具实操,帮助管理者精准定位组织角色,提升战略贡献能力。

管理者如何有效激励

郑凯文老师主讲的《管理者如何有效激励》课程。课程背景世界上的成功企业,都是靠人奋斗出来的,员工的素质和活力是企业前进的根本推动力。成功的企业家在经营实践中认识到:只有良好地结合企业与员工个人目标,激发出员工的工作热情和内在潜力,使之奉献出自己的智慧、オ能、勤劳、责任心去努力、去创造、去革新,企业才能生存、发展、辉煌。

拯救星期天—时间管理

王波老师主讲的《拯救星期天—时间管理》课程。【课程意义】时间是一种得到后就要马上用掉的资源,正所谓时光易逝。因此我们不能管理时间,只能管理我们与时间的关系,有效时间管理的最终含义就是有效地管理我们自己。事实上,我们不能控制自己拥有多少时间,只能控制使用时间的方法。我们也不能选择要不要把时间用掉,而只能选择如何使用。

经验萃取2天

孙卫华老师主讲的《经验萃取2天》课程。课程背景在组织中常常存在这样的现状,一名骨干员工抑或是绩优员工离职或异动了,他/她所具备的积累在此岗位上的经验也就被同时带走了,新上手的人往往手足无措,一切还得“从头再来”。接着吃曾经吃过的亏,还得尝过去尝过的苦,日复一日,年复一年,终始轮回,组织/团队就这样在低效率中缓慢前行。

初阶-TTT一代宗师—组织“师”能力提升全面解决方案

孙卫华老师主讲的《初阶-TTT一代宗师—组织“师”能力提升全面解决方案》课程。课程背景多数组织已经意识到未来的竞争优势将建立在人才培育能力上,但肩负组织人才培育的核心骨干们(专职培训讲师和各级管理人员)却往往 “心有余,力不足”。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

问题分析与解决

赵少宾老师主讲的《问题分析与解决new》课程。课程背景企业发展、团队绩效提升都是在不断地解决问题当中获得的,所以,解决问题是进步的阶梯。如何卓有成效地解决问题,也是个人与组织智慧的体现。然而,“问题”本身不是问题,问题是能不能有效地思考。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

高效的个人执行力

章利勇老师主讲的《高效的个人执行力》课程。课程背景随着AI技术(如ChatGPT、Deepseek)的快速发展,AI正在取代所有重复性工作,知识已经不着钱,智慧驱动取代知识驱动成为企业竞争核心。作为企业管理者,你面临以下情况,该怎么办。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

精品课程设计与开发

郭利娟老师主讲的《精品课程设计与开发》课程。课程背景企业的稳健发展,需要高效组织体系的支持,培训在组织文化建设中起到宣导、培育及维护的作用,高效的组织系统,需要组建一支强而有力的专业化内部培训师队伍,致力于建设,组织系统挖掘企业内部的隐性知识,服务组织力的提升。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。
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