牛一贺:七星领导力：管理者赋能项目

聚焦实际问题，让管理创造价值

运用实效工具，让工作事半功倍

情景互动教学，让学员积极投入

践行学习落地，让绩效快速提升

【项目核心价值】

为什么90%的企业管理者选择《七星领导力》

实战为王，拒绝空谈

7大模块覆盖管理全场景：

直击目标偏差、跨部门扯皮、执行低效等高频痛点，确保学员学到的都是能

立即在工作中应用的实用技能

即学即用工具包：

每个模块配备“工具包+案例库+追踪表”（如目标四字诀、GROW教练模型）

学完即用、用完见效，让学员在实践中不断提升

科学体系，闭环赋能

以北斗七星模型构建从“经验驱动”到“科学管理”的跃迁闭环

系统化解决战略脱节、人才断层等长期难题。帮助管理者建立科学的管理思维和体系

四维价值，落地转化

场景化——直击管理者燃眉之急，破解业务难题，让学员在熟悉场景中学习和成长

数据化——效果可量化，价值看得见，通过明确的指标展示课程带来的实际效益

工具化——即学即用，拒绝 “纸上谈兵”，提供丰富的实用工具应用于实际工作中

案例化——真实行业对标，通过实际案例让学员更好地理解和应用所学知识

4、 差异化优势：

独创“工具+场景+追踪”三维赋能模式，助力管理者从“经验驱动”迈向“科学管理”。

与传统领导力课程不同，《七星领导力》拒绝空谈理论

7大模块均配备‘工具包+案例库+追踪表’，确保学完即用、用完见效。”

5、灵活的培训方案：

一次性采购整体方案，不仅成本更优、内容系统连贯，还能持续赋能管理者，提升管理能力，进而显著改善组织整体绩效。

企业也可根据自身需求，从中任意选择一个主题进行培训，精准提升特定管理技能。

【项目背景】

在当今快速变化、竞争激烈的商业环境中，组织的成功越来越依赖于管理者的卓越能力

然而，许多管理者面临以下挑战：

缺乏系统化的领导力提升方案，难以应对复杂多变的商业环境。导致管理能力提升缓慢，无法满足组织发展的需求。

团队内耗严重，跨部门协作成本占年度预算的20%以上，严重影响组织效率和效益。

缺乏沟通与问题解决能力，影响组织内部的协作与创新，导致团队凝聚力和战斗力不足。

战略规划与执行脱节，导致长远发展目标难以实现，使组织在激烈的市场竞争中处于劣势

“七星领导力”课程应运而生，结合“北斗七星”的象征意义，通过七大模块帮助管理者全面提升品牌塑造力、团队凝聚力、逆境适应力等关键能力，确保在复杂环境中游刃有余。 【项目特色】

交付方式灵活：可做为全年成长计划、可做为多项能力组合课程、可选单项赋能课程

情景互动教学：通过模拟真实工作场景，学员在互动中掌握领导力技能。

实效工具落地：每个模块配备实用工具，确保学员能够快速应用于实际工作。

学习成果追踪：课程结束后提供长期追踪计划，确保学习效果持续落地。

AI赋能引擎——本课程深度融合AI技术，为管理者配备“智能决策副脑”，让领导力进化快人一步：

► 数据透视：通过AI人才雷达扫描团队能力图谱，精准定位高潜员工（识别准确率≥92%），

为「团队赋能力」提供科学依据；

► 实时纠偏：部署目标执行预警系统，自动监测目标偏差率并推送调整建议，

强化「目标穿透力」的闭环控制；

► 智慧推演：运用冲突模拟器预判跨部门协作风险，生成多版本解决方案，

助力「有效协同力」从经验驱动升级为算法驱动；

► 智能教练：基于管理者决策历史数据，推送个性化发展建议（如“您的指令型风格在

新生代团队适用性降至65%，建议启动教练模式”），加速「领导影响力」迭代。

实现三大价值锚定：

1. 破除玄学感：用识别准确率、偏差率监测等数据强化可信度

2. 制造技术碾压：对比传统培训的“PPT+案例教学”，凸显代差优势

3. 加强影响力：通过“行业定制化工具演示”引导学员深入沟通

针对某行业设计AI赋能场景，可提供具体业务痛点，将生成对抗性话术

【课程收益——管理者7大核心能力跃升】

角色定位力 ：从“执行者”到“全局掌控者”，精准定位组织角色，明确个人在组织中的

战略贡献点，帮助管理者从 “救火队员” 转型为 “战略舵手”。

目标穿透力 ：分解战略目标，确保团队力出一孔、利出一孔。建立目标偏差预警机制，

确保战略目标精准执行避免偏差。

高效执行力 ：优化流程与协作，效率提升30%以上。基于工具优化核心业务流程，实现执

行周期缩短、关键任务按时交付。

有效协同力 ：打破沟通壁垒，构建共赢协作生态，通过沟通工具，建立部门间信息共享

机制、冲突解决流程，并制定共赢协作指标。

问题破局力 ：5步根因分析法，快速解决复杂问题，运用工具深度解决 1 - 2 个团队顽疾，

并设计预防机制，确保同类问题不再出现。

领导影响力 ：塑造个人职业品牌，打造高凝聚力团队，设计个人影响力提升路径 ，

建立团队信任度与追随力。

团队赋能力 ：精准识别人才潜力，激活团队自驱力，识别团队中高潜员工，制定个性化

发展计划，并设计追踪指标，实现员工人效提升 25% 以上。

【课程交付方式】课程选择指南：针对不同场景的推荐组合

【课程模块】

天枢定位—— 全局思维《角色定位力》

天枢星为北斗七星之首，在领导力中处于引领地位。

全局思维意味着站在组织甚至行业的层面而不局限于局部去审视自己在各种情境中的角色。

具有全局思维的人能够更好地理解自己的位置和作用，以及与周围环境和他人的关系。

【三个核心问题】

问题一：全局思维对于个人在组织中的角色定位起着至关重要的作用，那么如何全面培养和提升个人的

全局思维能力？

问题二：在角色定位的入局思维中，高度思维、协作思维、领导思维、教练思维和升值思维等

共同构成了一个完整的体系，这个体系是如何相互作用以实现个人在组织中的精准定位的？

问题三：从整体上看，工具落地中的组织定位模型、角色定位模型、职业九问模型和职业画布绘制等

在帮助个人建立全局思维和进行角色定位方面分别发挥着怎样的独特作用？

【核心内容】失“知”毫厘，差之千里

不失位 不错位

在哪里：个人与组织的关系

面对谁：个人与组织内其他人的关系

2、角色定位之入局思维的建立

高度思维---站在组织战略层面去思考

协作思维---站在对方的利益点去协同

领导思维---拥有前瞻性与创新性思维

教练思维---站在下属的角度育其成才

升值思维---不断迭代与成长适应未来

【工具落地】组织定位模型、角色定位表、职业九问模型、职业画布绘制

【成果输出】明确个人在组织中的战略贡献点，帮助管理者从“救火队员”转型为“战略舵手”

二、天璇指引 —— 结果思维《目标穿透力》从战略到执行的穿透

天璇星代表着稳定和秩序。

结果思维要求我们在行动之前明确期望的结果，并围绕这个结果来规划和执行各项任务。

具有结果思维的人会更加聚焦于目标的达成，而不是仅仅关注过程中的努力。

【三个核心问题】

问题1、为什么我们要对目标有共识

问题2、凭什么让人愿意为目标而努力

问题3、如果继续原有的模式能能实现目标吗

【核心内容】以“终”为始，共识为先

1、目标分析与落地

目标是组织的导航系统

目标共识确保力出一孔

目标达成 POA

2、组织战略解码与目标设定

组织战略解码六步法

目标设定4字诀

战略目标落地的逻辑模型

【工具落地】目标设定模型、战略目标解码模型、目标管理四字诀、一四七目标落地模型

【成果输出】建立目标偏差预警机制，确保战略目标精准执行避免偏差

三、天玑力行 —— 追踪思维《高效执行力》高效执行与过程管控

象征着智慧和协作。

一个团队只有具备强大的执行力，才能将团队的战略和计划付诸实践，取得优异的业绩。

高效执行力能够促进团队成员之间的协作与配合，提高工作效率，增强团队的凝聚力和战斗力。

【三个核心问题】

问题一：如何确保高效执行力的持续提升？具体有哪些关键的追踪策略和方法？

问题二：追踪思维在促进高效执行力方面，是如何平衡过程管理与结果导向的？

问题三：如何利用追踪思维更好地提升整体的高效执行力水平？

【核心内容】过程管理，“抓”关键

有流程 明职责

优化执行力的两大系统

分析影响执行的因素

有效控制执行过程

【工具落地】确保高效执行两大维度、高效执行5R系统 、高效执行“三段九宫法”

【成果输出】基于以上工具优化核心业务流程，实现执行周期缩短、关键任务按时交付

四、天权沟通——协作思维《高效沟通力》

天权星支撑着的整体结构，使组织在逆境中也能顽强生存。

它或许代表着一种平衡、公正或者智慧的力量。天权星在星空中有着自己独特的位置和作用。

“天权” 可以象征着在沟通中找到恰当的平衡点，确保各方的观点都能得到充分的表达和尊重。

【三个核心问题】

问题一：在企业中哪些因素最容易导致沟通障碍的产生？是组织结构的复杂性、不同部门的利益冲突，

还是员工个人的沟通风格差异？

问题二：我们可以采取哪些具体的措施来促进跨部门沟通的高效性？

问题三：如何提升员工的沟通意愿和能力，以减少因沟通不畅带来的工作效率低下问题？

【核心内容】同频“共”创，人事并进

向上沟通：接受指令与工作汇报

向下沟通：有效倾听与正面反馈

横向沟通：信息共享与共赢原则

【工具落地】沟通定位表、沟通说明书、跨部门沟通分析模板、沟通视窗与情感账户

【成果输出】通过沟通工具，建立部门间信息共享机制、冲突解决流程，并制定共赢协作指标

五、玉衡析疑 —— 破局思维《问题解决力》

玉衡星在北斗七星的位置相对居中，给人一种平衡稳定的感觉。在企业管理中，管理者需要像玉衡星

一样，秉持公正的态度，合理分配资源，平衡各方利益，确保企业的稳定发展。

【三个核心问题】

问题一：如何建立一个有效的问题识别机制，确保企业能够及时发现潜在的管理问题？

问题二：在面对复杂的管理问题时，怎样确定问题的优先级，以合理分配资源进行解决？

问题三：如何评估问题解决措施的有效性，以避免问题反复出现？

【核心内容】全盘扫描，“识”别真因

如何界定问题

如何区分问题

如何挖其根源

如何解决问题

【工具落地】问题分析触点图、六盒模型扫描法、问题解决七步法、问题分析与解决画布

【成果输出】运用以上工具深度解决1-2个团队顽疾，并设计预防机制，确保同类问题不在出现。

六、开阳领航 —— 成就思维《卓越领导力》影响力塑造与团队追随

开阳星较为明亮，在浩瀚夜空中坚定地闪耀着，给人带来希望和对未来的憧憬。

开阳星在天空中位置相对稳定，寓意着坚定与可靠。管理者要成为团队成员可以信赖的核心，在面对

困难和挑战时保持坚定的信念和决心，这种坚定可靠的领导力能够让员工有安全感，增强团队的凝聚力。

它激励着人们在困境中坚持下去，为了美好的未来而努力奋斗

【三个核心问题】

问题一：如何确定自己的领导风格是否适合当前的团队和业务需求，并获得他人追随？

问题二：如何在不断变化的社会环境中，持续提升自身的领导力以有效引领团队实现组织战略？

问题三：怎样平衡管理者的权威与团队成员的自主性，以充分发挥团队的创造力和积极性？

【核心内容】领袖气质，“成”就未来

塑造个人职业品牌的三个核心

建立个人影响力与品牌力的三字“诀“

获得他人追随的策略

建立“核心圈”法则

【工具落地】卓越领导力模型、领导力五大原则、领导力影响圈

【成果输出】设计个人影响力提升路径，塑造职业品牌，建立团队信任度与追随力

七、摇光赋能 —— 教练思维《团队辅导力》员工发展与长效激活

摇光星在夜空中璀璨夺目，管理者就如同它一般要有强大的引领力。以自身的专业知识和丰富经验，

在下属的成长道路上为他们指引方向。成为下属在迷茫时可以信赖的灯塔，引领他们朝着目标坚定前行。

【三个核心问题】

问题一：如何准确识别员工的优势和潜力，以便有针对性地为其赋能？

问题二：在赋能与辅导过程中，怎样平衡给予员工足够的自主权与提供必要的指导，避免过度干预？

问题三：用什么方法可以确保赋能与辅导的效果能够持续，而不是短期的提升？

【核心内容】识其“才”，赋其能

人才盘点与识别

有效授权三字诀

绩效面谈的策略

运用教练技术进行辅导

设定长期追踪计划

【工具落地】人才盘点九宫法、人才辅导“三问十维”模型、教练与辅导五步法、GROW模型实践演练

【成果输出】识别团队中高潜员工，制定个性化发展计划，并设计追踪指标，实现员工人效提升25%以上。

【后续支持】

课程结束后提供跟踪辅导 ：通过定期回访、在线答疑、后续培训等方式，持续关注学员的学习和应用情况，确保学习效果的持续落地。

提供丰富的学习资源 ：包括电子书籍、在线课程、案例库等，供学员在课后继续学习和提升。

建立学习交流平台 ：为学员提供一个交流和分享的平台，促进学员间的互动和学习，共同成长和进步。

授课老师

牛一贺老师的课程大纲