【项目定位】
本课程专为各层级管理者设计，通过 “塑己、用人、成事” 三大维度系统训练，旨在破解日常管理困局，提供从思维到行为、从个人到团队、从战略到执行的一整套可落地方法论与工具集，最终打造能带兵、打胜仗、推动组织发展的核心管理力量。
【项目形式】
✅ 定制化系统课程（核心知识点与模型讲授）
✅ 情境化实战工作坊（工具演练、案例研讨、沙盘模拟）
✅ 轻量级微咨询辅导（可选，针对共性难题进行团队研讨与方案输出）
【项目核心收益】
通过三维系统训练，实现管理者与组织的双重进化：
📍 塑己 · 突破瓶颈，激活自我
清晰角色定位，实现从业务骨干到管理者的心智跨越
掌握AI赋能下的自我分析与职业规划工具
构建个人领导力品牌，获得团队信任与追随
📍 用人 · 收心赋能，激活团队
掌握人才盘点与员工成熟度评估方法，知人善任
学会教练式辅导、有效授权、精准激励与沟通的艺术
打造高意愿、高能力的自主驱动型团队
📍 成事 · 打通闭环，激活组织
掌握战略解码与目标落地系统，确保执行不走样
运用问题分析与组织诊断工具，系统性解决管理难题
建立“计划-执行-检查-改进”的高效运营循环
📈 最终实现的组织价值：
培养一支兼具企业DNA与现代化管理能力的管理梯队
减少内部管理损耗，提升团队整体执行力与协同效率
推动组织战略关键举措的有效落地与业绩持续增长
【我们为您解决的九大管理之痛】
疲于琐事，团队却难以自动运转？
总是“救火”，缺乏系统预防与解决之道？
投入大量精力培养下属，效果却不尽人意？
不知如何有效激励，团队士气低迷？
战略清晰，但执行层层递减，结果打折？
会议繁多却议而不决，决而不行？
面对不同员工，找不到差异化的领导方法？
授权就乱，不授权就累，尺度如何把握？
渴望突破职业天花板，不知路在何方？
——这不仅仅是一门课程，更是一次针对性的管理诊断与系统升级。
【课程核心特色】
1. 体系严谨，内容扎实
融合百年管理思想精华与最新实践，构建从底层逻辑到实战技巧的完整知识体系，绝非碎片化技巧堆砌。
2. 工具丰富，即学即用
全程贯穿20+套经典与前沿管理工具（如GROW模型、5R执行系统、人才盘点九宫格等），确保学员“带走工具，带走方法”。
3. 案例真实，情境沉浸
所有案例均源于真实企业管理场景，通过案例分析、角色扮演、沙盘演练，让学习在高度仿真的情境中发生。
4. AI赋能，贴近时代
巧妙融AI在角色分析、人才盘点、决策支持等方面的应用场景，提升管理精准度与效率。
5. 闭环设计，成果可见
采用“课前调研定焦+课中演练转化+课后跟踪辅导”模式，确保学习内容与工作实际紧密结合，推动行为改变。
【课程详细大纲】
模块一：洞悉本质——管理的底层逻辑与演进
管理百年发展史：从科学管理到Z世代思维管理
管理的双维体系：事的管理（计划、过程、目标）与人的管理（意愿、能力、价值）
管理三阶段演进：物本、人本到心本管理的实战解析
管理的四大关键：善用资源、解决问题、把握时机、达成目标
（核心工具：管理发展图谱、马斯洛需求理论、目标图解、职业规划九问）
模块二：塑己篇——管理者的角色重塑与领导力修炼
AI赋能角色定位：执行者、管理者、领导者的核心职责与转换
三维定位法：
在哪里（找准组织价值位）
面对谁（向上、平级、向下、对外的角色法则）
为啥来（AI辅助职业规划与品牌塑造）
从管理（M）到领导（L）的跃迁：影响力、引导力、核心圈法则
职业品牌塑造：获得持续追随的关键行为
（核心工具：角色定位表、高效汇报表、沟通准备表、职业画布、入局思维表）
模块三：用人篇——团队赋能与人才激活实战
人才观与盘点：AI在人才标准与盘点中的应用
识人辨才：员工成熟度四象限与领导风格动态匹配
教练式辅导：四大职能、三阶段、四步典与GROW模型深度应用
有效授权艺术：授权四明确、三步骤与跟踪工具
驱动型沟通：
赞美的艺术（公式与三段论）
批评的艺术（三原则与五步骤）
激励的艺术（五维度与闭环设计）
（核心工具：人才盘点表、九宫格管理模型、教练执行表、5W2H、激励五维模型）
模块四：成事篇——战略落地与高效执行系统
系统化问题解决：从识别、分析到决策的完整流程与挑战应对
组织健康六维诊断：目标、组织、流程、激励、支持、领导力
5R高效执行系统：
R1结果定义：事前三明确
R2责任锁定：责任到人
R3检查跟踪：过程管控
R4即时奖惩：反馈激励
R5改进复制：复盘迭代
打造执行文化：从个人执行力到组织执行系统
（核心工具：问题分析模型、组织诊断表、5R执行落地总表、复盘工具）
【教学与交付方式】
引导式教学：讲师作为引导者，激发学员思考与共创。
案例式研讨：深入剖析真实案例，汲取他人经验与教训。
工具式演练：所有关键工具均在课堂进行模拟练习与反馈。
情境式模拟：通过角色扮演、管理沙盘解决典型管理难题。
【为何选择我们】
本课程内容源于数百家企业实战打磨，讲师具备丰富的企业管理与咨询经验，确保所授方法均经过实效验证。我们不仅传授知识，更致力于通过训练改变行为，通过行为提升绩效，是您值得信赖的管理能力提升合作伙伴。
让每一位管理者，都能成为组织发展的引擎。
《用人成事——管理赋能与价值提升》训练营，诚邀您的团队共同开启蜕变之旅！
授课老师
牛一贺 《麦肯锡问题拆解法》作者
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
