高效团队之打造具有凝聚力与执行力的高效团队
【培训收益】
打造职业阳光心态，激发工作激情和士气；
增强员工的责任感和团队合作精神；
增强集体荣誉感，提高对企业的忠诚度和归属感；
提高学员执行力，升华团队凝聚力，为企业打造具有高凝聚力的团队；
凝聚团队的人心，人情，人性，提高团队整体绩效；
重塑个人与企业合作的重要性，个人与团队的共赢合作；
培养自动自发的意愿动力,增强员工的付出、奉献、拼搏精神；
【乐高课程背景】
本课程工具源自丹麦LEGO®，通过开源的、模块化的、场景化定制，不仅用于世界500强和中国创新企业的商业实践。在培训中，乐高不是玩具，而是非常重要的思考工具，告别枯燥的听课形式，寓教于乐、寓教于思。
乐高借助双手思考，帮助学员把日常学习中的二维信息，转化为三维体验及四维情感，甚至五维潜意识的信息，通过多维全息扫描，帮助学员轻松、快乐地认知到自己的思维盲区及限定性信念，激发自我探索的热情与深度思考，找到全新的个人成长突破点。
通过搭建、分享、提问三个阶段，构建全新的认知，打通左右脑思维，更好地呈现手、脑、心、灵合一的威力，见证个人领导力和团队创造力的提升。
【培训特色】
趣味性：建立 乐在其中的体验感；场景搭建、用手思考、实战模拟；
参与性：学员是主角，可以调动全身心参与，教练更多是引导者的角色；
互动性：充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，
对所学理念形成深度团队记忆。
【课程大纲】
第一单元：团队认知
1、什么是团队凝聚力？
（1）什么是团队？
（2）团队经常出现的现象：工作积极性不高；缺乏合作；相互抱怨；推卸责任。。。
（3）你愿意和什么样的同事相处？
2、心态决定一切
（1）你干这份工作是为什么？混；生存；生活；未来发展…
（2）自己投入工作的状态如何？
应付了事？尽力而为？还是全力以赴？如何理解企业是我们的船？
（3）要先有付出，才能有回报——责权利相一致法则。
3、工作效果，效率和效能区分
（1）树立以结果为导向，学会用结果说话
（2）作为一名员工的最大价值如何体现？
（3）遇到问题你是否善于为自己找借口，推卸责任？
4、团队共赢，前程似锦
（1）团队凝聚力从“心”开始
（2）团队凝聚力五大关键：共同价值观 /信任 /沟通 /共赢 /忠诚
（3）团队凝聚力精神力量
第二单元：提升团队执行力与责任心
1、执行力的概念
（1）什么是执行？什么是执行力？
（2）执行力的重要性：执行力对组织的重要性
（3）执行力低下是企业管理的最大黑洞
2、执行力缺失的原因
（1）组织没有形成强有力的执行文化
领导者缺乏表率；制度、流程的缺失或不够完善
缺乏监督和考核：没有奖惩（考核结果的运用）
（2）个人执行力缺失的原因
借口多，不愿承担责任；拖延磨唧，缺乏行动；没有上进心，自我要求标准低
3、怎样提升组织执行力
（1）提升组织执行力的方法
（2）落实锡恩4R执行力系统
结果定义Result； 一对一责任Responsibility（责任承诺）
监督检查、跟进追踪Review； 奖惩分明，回报员工reward（优者奖，劣者罚）
（3）完善制度、简化流程，铸就强执行力文化
4、提升个人执行力的方法
（1）执行开始前：决心第一，成败第二
（2）执行过程中：速度第一，完美第二
（3）执行结束后：结果第一，理由第二
（4）铸就强执行力文化：
凡是工作必有计划；凡是实施，必有责任；凡是过程必有检查；
凡是检查必有奖罚；凡是计划必有结果；
5、注重团队合作
（1）充分发挥个人的特长；1+1＞2；
（2）倡导团队合作的氛围。
（3）确立主人翁地位，培养员工归属感；
第三单元 打造感恩阳光心态
1、打造职场感恩阳光心态
2、感恩心态：
养成感恩的习惯：常怀感恩的心 /多讲感恩的话 /多做感恩的事
3、积极心态：
A、改变思维定势
B、合理情绪ABC理论
4、付出心态：
努力需要付出，成功需要等待 你是雇员，但你更是主人
5、学习心态
关于成长1个的数学算式
做一个3专的好员工：专业的态度/专业的技巧/专业知识
潮流学习7种方法：随时学/随机学/轻松学/快乐学/创新学/广泛学/空杯学
6、自律的心态
第四单元：职业素养修炼
1、了解职业素养
（1）你在为谁而工作；
（2）职业化素质与能力模型；
（3）职业化的三大内涵；
（4）员工角色认知与定位；
2、时间管理技能
（1）时间管理的概念。
（2）如何判断"重要"
（3）如何处理ABCD四类事务
（4）价值2.5万美金的六点优先工作法
3、职业化素养训练
积极主动； 追求效率； 寻求双赢； 善于学习；
授课老师
牛一贺 《麦肯锡问题拆解法》作者
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
