牛一贺:目标管理力与过程思维

一、课程核心价值、基本信息与适用对象

从“完成任务”到“拿到成果”，从“目标制定”到“过程闭环”
系统解决目标落地的十大典型问题，打造可追踪、可衡量、可复制的目标管理体系

课程安排：

标准课时：2天（可定制1天聚焦版或3天系统版）

授课形式：线下工作坊 / 线上直播互动 / 混合式学习

教学方式：问题导入 + 工具解析 + 案例推演 + 小组共创 + 实战练习 + 输出计划

适合谁参加：

企业中高层管理者、部门负责人、项目经理、团队主管、业务骨干

希望提升目标拆解、过程管控与结果达成能力的执行者与管理者

二、你是否面临以下目标管理困境？

目标虚设--目标制定轰轰烈烈，执行落地无声无息，成为“数字游戏”

分解博弈--目标分解变成上下级之间的讨价还价，责任难以压实

过程失管--计划很完美，执行问题多，缺乏有效的过程跟踪与调整机制

激励失效--激励方式单一甚至反向，团队动力不足，目标推进缓慢

结果偏差--个人或小组目标达成，但整体目标未实现，协同效率低

三、课程收益：从目标设定到成果达成的系统能力

✅目标共识力--掌握战略解码与目标对齐方法，确保上下同欲、方向一致

✅过程管控力--学会使用DOAM、RACI等工具，实现目标分解、跟踪与迭代

✅机制构建力--设计检查、责任、激励与辅导四大机制，保障目标顺利推进

✅结果思维力--建立以终为始的成果意识，推动团队从“做事”到“成事”的转变

✅系统诊断力--掌握目标落地全盘扫描与诊断方法，持续优化目标管理体系

四、课程核心模块（系统展开，工具贯穿）

模块一：目标落地难题诊断与根源分析

学习重点：识别目标管理中的典型问题，理解目标落地的系统性障碍
内容要点：

目标制定与执行中的主体困惑：谁制定、谁执行、谁负责？

阻碍目标落地的三大因素：数字绑架、指标误判、套路僵化

不确定性时代给目标管理带来的新挑战：安全感、能力、激励的缺失

管理者四问：共识、意愿、模式、改变

核心工具：RACI责任矩阵、目标障碍识别图

实战练习：本部门目标落地难点自诊、责任角色澄清工作坊

案例研讨：某企业年度目标“雷声大、雨点小”的深层原因分析

模块二：目标设定、分解与共识实战

学习重点：掌握从战略到执行的目标解码方法，实现目标科学分解与共识落地
内容要点：

目标管理三大板块：设定分解、过程管理、成果考评

战略解码双曲线：隐性曲线（文化、能力）与显性曲线（指标、任务）

战略解码六步法：共识、差距、变量、策略、任务、战役

目标管理四字诀：定（量化）、通（共识）、晒（协作）、盯（改善）

核心工具：战略地图、目标分解树、战略解码表、SMART原则检查卡

实战练习：公司/部门战略地图绘制、目标共识对话模拟

案例研讨：某集团年度战略如何有效解码至事业部与岗位

模块三：目标过程管控与项目化落地

学习重点：掌握DOAM工具与目标落地公式，实现目标的过程化、项目化管理
内容要点：

目标落地逻辑模型：2大核心、4大机制、7个共同、2类思维、1个弹性

目标落地公式：G = D × H（方向一致 × 上下齐心）

员工动力公式：M = E × V（期望 × 价值）

DOAM一页纸计划书：方向（D）、目标（O）、行动策略（A）、衡量指标（M）

策略抓手五大资源：人力、资金、信息、流程、关系

核心工具：DOAM计划模板、障碍分析法、差距分析表、KISS优化模型

实战练习：DOAM计划书撰写、策略障碍分析工作坊

案例研讨：某产品上市项目如何通过DOAM实现跨部门协同落地

模块四：目标落地全盘扫描与系统诊断

学习重点：掌握目标落地六维诊断法，持续优化目标管理系统
内容要点：

目的/目标诊断：目标是否清晰、明确、使命驱动

组织/结构诊断：架构是否合理、职责是否明确、团队是否高效

关系/流程诊断：流程是否清晰、协作是否顺畅、氛围是否积极

激励/奖励诊断：激励是否明确、公平、即时

支持/机制诊断：资源是否匹配、制度是否健全、保障是否到位

管理/领导诊断：是否获得追随、是否给予帮助、反馈是否畅通

核心工具：目标诊断表、职责澄清矩阵、流程效能评估卡、激励健康度检查表

实战练习：六维诊断自评与互评、激励机制优化设计

输出成果：每位学员输出《部门目标落地改进计划表》

五、课程特色与教学形式

问题导向--紧扣目标落地十大典型问题，提供针对性解决方案

工具贯穿--每模块配备实用管理工具，即学即用，提升工作效率

过程思维--不仅关注目标设定，更强调过程跟踪、调整与迭代

共识共创--通过研讨、演练、对话推动目标共识与团队对齐

输出为本--课程结束即产出可执行的目标推进计划与诊断报告

六、后续支持与增值服务

📧 目标推进陪伴群（30天）：讲师在线答疑，学员进度互助

📦 目标管理工具包（持续更新）：模板、案例、诊断表电子资源库

🏢 企业内训定制：结合企业年度目标或重点项目进行场景化设计

📊 落地效果追踪：可选配目标推进进展跟踪与成效分析报告

授课老师

牛一贺老师的课程大纲