一、课程核心价值、基本信息与适用对象
不是“做了”，而是“做到”；不是“完成任务”，而是“交付成果”
打造以结果为导向的执行体系，推动个人与团队从意愿到行动、从过程到成果的系统蜕变
课程安排：
标准课时：2天（可定制1天强化版或3天系统落地版）
授课形式：线下工作坊 / 线上直播互动 / 混合式学习
教学方式：案例推演 + 工具导入 + 情景模拟 + 小组对战 + 复盘输出
适合谁参加：
企业中层与基层管理者、团队负责人、项目执行骨干、希望提升个人执行力、突破拖延、强化成果交付的职场人士、追求团队协同高效、结果清晰、责任到位的组织与团队
二、你是否面临以下执行与结果困境？
三、课程收益：构建“结果导向”的执行系统
四、课程核心模块（工具贯穿、案例驱动、输出导向）
模块一：重新定义执行力——从“完成任务”到“交付成果”
学习重点：理解执行力的本质，识别执行不力的组织与个人根源
内容要点：
执行力定义升级：不是“做了”，而是“做到位”、“做出价值”
成果、目标与执行的关系图谱解析
执行力缺失的双维归因：组织/管理因素 + 个人能力/意愿因素
核心工具：组织执行力诊断矩阵、个人执行力自评量表
实战练习：团队典型执行失败案例归因分析
案例研讨：某项目为何“人人忙、结果差”？——执行偏差的组织与行为分析
模块二：识别执行六大挑战与应对策略
学习重点：系统性识别执行过程中的常见障碍，并掌握应对方法
内容要点：
变量太多 → 应对：敏捷响应与预案设计
突发例外 → 应对：例外处理流程与授权机制
能力欠佳 → 应对：能力识别与提升路径设计
意愿不足 → 应对：动机激发与激励匹配
人性摇摆 → 应对：承诺公开与同伴监督
机制欠佳 → 应对：流程优化与系统支持
核心工具：执行障碍识别表、员工能力-意愿矩阵、例外处理流程卡
实战练习：本团队执行挑战识别与应对策略设计
案例研讨：某公司新产品上线屡次延迟的背后——变量与机制的双重缺失
模块三：高效执行三阶段管控法
学习重点：掌握执行前、中、后三个阶段的关键动作与管控要点
内容要点：
事前三关键：明目标（对齐结果）、知标准（可衡量）、定责任（一对一）
事中三要务：盯方向（防偏离）、严过程（控节点）、快纠偏（即时调整）
事后三重点：兑承诺（奖惩兑现）、必复盘（经验萃取）、塑未来（迭代升级）
核心工具：三阶段九宫格管控表、节点检查清单、复盘画布
实战练习：真实项目三阶段模拟推演、复盘会议情景演练
案例研讨：某活动执行全流程拆解——哪些环节做对了，哪些可以优化？
模块四：5R执行系统——从责任到复盘的闭环打造
学习重点：掌握5R系统全流程工具与方法，构建可持续的执行闭环
内容要点：
R1：结果清晰
结果描述公式：输出 + 标准 + 价值
操作六要诀：客户视角、可衡量、有时限、有意义、可交付、共识确认
工具：结果定义卡、价值对齐对话模板
R2：责任锁定
责任锁定三维度：谁执行、谁检查、谁负责
操作三要诀：一对一、公开承诺、权责对等
工具：RACI责任矩阵、责任承诺书
R3：检查有力
检查五项内容：进度、质量、风险、资源、协作
操作三要诀：高频透明、双向反馈、问题即察
工具：执行看板、检查点清单、周报周会模板
R4：奖惩到位
即时激励四要诀：及时、公开、具体、走心
奖惩对标机制：事前约定、事后兑现、文化强化
工具：激励积分卡、奖惩记录表、认可仪式设计
R5：改进复制
复盘五步法：回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律、迭代行动
经验萃取三层次：个人经验 → 团队标准 → 组织资产
工具：复盘画布、案例萃取表、执行标准SOP模板
贯穿练习：5R全流程情景模拟——从任务下发到复盘结束
输出成果：每位学员完成一份《5R执行系统落地计划表》
五、课程特色与教学形式
六、后续支持与增值服务
📧 21天执行打卡营：每日执行动作打卡 + 周复盘指导
📦 5R执行工具库：电子模板持续更新，配套使用指南
🏢 企业专场深化：结合企业实际项目，进行5R系统导入辅导
📈 执行提升报告：可选配学员行为变化与任务完成度对比分析
授课老师
牛一贺 《麦肯锡问题拆解法》作者
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
