吴凡:目标管理及执行力提升

一切工作的核心是目标,学会目标管理的具体方法和工具,提升工作效率

提升个人执行力,打造高执行力团队

【课程时间】:1天

【第一讲:目标管理】

一、解读目标管理

1、什么是目标管理

2、目标管理与目标职能

3、期望值与目标

4、目标过高怎么办

二、目标管理(MBO)

1、目标管理的特点:

2、目标管理与传统管理的区别

3、目标计划三步走

4、目标管理三个基本原则

1)SMART原则

2)方向统一原则

3)进度统一原则

5、目标分解方法(DOAM法)

三、目标与关键成果法(OKR)

1、OKR管理框架

2、用OKR提升个人工作效率与执行力

1)工作中的方向盘与导航仪

2)目标管理与时间管理的完美结合

3)无障碍沟通提升工作效率

4)OKR问责制,你的工作你做主

3、OKR实现团队协作与创新

1)目标一致提升协作性

2)目标透明提升协作性

3)实现创新突破

四、目标管理与时间管理

1、用数字解释浪费时间现状

2、时间管理的目标

3、树立自己的时间观

1)第一个建议:像花钱一样花时间

2)第二个建议:做任何事情的时候至少要取悦自己

4、番茄工作法

5、GTD管理法

【第二讲:执行力】

一、跳出执行力误区

1、误区一:持续拖延

2、误区二:DDL魔咒

3、误区三:无从下手

4、误区四:不分轻重缓急

5、误区五:想的简单,做起来难

二、什么是真正的执行力

1、成为真正靠谱的执行者

2、执行力关键:在于行动

3、执行力核心:具备解决问题的能力

4、执行力与专注力

1)专注的本质

2)找到你的专注时刻,记住这个感觉

三、重塑执行力思维

1、给自己一个开始的理由

2、摒弃干扰,凝聚精力

3、持续反馈,正向激励

四、积极行动——提升个人执行力

1、情绪源于认知,认知影响情绪

2、情绪的处理

3、别让负面情绪影响我们的工作

4、拖延症的解决

五、团队协作——提升团队执行力

1、团队执行中存在问题

1)社会钝化效应

2)团队协作中的五大障碍

2、提升团队的信任速度

3、团队执行力——围绕客户协同合作

1)跨职能团队合作运转失灵

2)塑造产品思维

3)转型:从职能优化到客户偏好

4)提升团队执行力的有力工具

授课老师

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