一、课程核心价值、基本信息与适用对象
聚焦实际问题，让管理创造价值；
运用实效工具，让领导事半功倍。
系统提升“管事、管人、塑己”三大核心能力，实现团队激活、绩效突破与个人成长。
课程安排：
标准课时：2天（可根据企业需求定制为1天精华版或3天深度版）
授课形式：线下工作坊 / 线上直播互动 / 混合式学习
教学方式：模型拆解 + 案例分析 + 角色扮演 + 小组共创 + 工具实操 + 行动计划
适合谁参加：
企业高、中、基层管理者、储备干部、希望系统提升领导力、带团队出业绩的职场人士
二、你是否正面临以下管理困境？
团队动力不足--员工缺乏主动性，执行力差，绩效长期停滞
新生代难管理--90/95后员工挑战权威，离职率高，沟通成本大
管理方法陈旧--沿用“命令式”管理，团队抵触，效果甚微
自我成长瓶颈--忙累不堪却难突破，缺乏系统领导方法论
转型适应困难--新团队、新业务、新环境下，不知如何快速破局
三、课程收益：学完即可用，改变看得见
✅激活个体--掌握激励与赋能方法，提升员工投入度与责任感
✅影响赋能--构建非权力影响力，增强团队认同与执行力
✅运营推进--学会系统工具与方法，优化管理流程与决策质量
✅效果落地--制定可执行的改进方案，推动团队绩效持续提升
✅持续成长--构建个人领导力体系，适应未来管理挑战
四、课程核心模块（含工具、练习、案例详解）
模块一：破局——VUCA时代的领导力挑战与思维升级
学习重点：理解新时代管理环境，重塑管理者思维，掌握诊断工具
内容要点：
新时代管理的三大变量（人、环境、资源）解析
个体崛起与组织关系的重构策略
卓越管理者必备的七大思维模型（战略、协作、教练等）
核心工具：SWOT分析表、六盒模型评估表
实战练习：组织环境诊断工作坊、团队5P要素辨识
案例研讨：“这是团队吗？”——团队构成真实案例辩论
模块二：转型——从“管理者”到“领导者”
学习重点：厘清领导力本质，定位自我角色，掌握领导力层级跃迁方法
内容要点：
管理与领导的本质区别与适用场景
领导者五大角色定位（领导者、管理者、执行者等）
领导力五大层级解析（职位→愿景）与跃迁路径
领导力五大原则（以身作则、共启愿景等）落地方法
核心工具：领导力测评量表、领导力原则实践指南
实战练习：领导力层级自评与互评、愿景描绘工作坊
案例研讨：某集团转型背后的领导力原则应用解析
模块三：塑己——领导者的自我修炼与品牌塑造
学习重点：提升自我影响力，塑造职业品牌，建立非权力权威
内容要点：
思维重塑五大维度（高度、协作、领导、教练、升值）
领导者修身三原则与领导力塑造法则
权力影响力与非权力影响力的构建策略
职业品牌三维塑造法（形象、能力、价值观）
核心工具：思维模型画布、个人品牌七字诀、影响力自检表
实战练习：思维转换情境模拟、品牌定位演讲
案例研讨：“上司与小李”沟通案例、新生代管理痛点场景复原
模块四：用人——赋能团队，助其成才
学习重点：掌握选育用留系统方法，学会教练、授权、激励与沟通艺术
内容要点：
人才选择与盘点
用人标准制定（德才兼备、业绩导向）
工具：人才九宫格、三问十维盘点表
练习：团队人才盘点实操
教练式领导实践
教练四步典（准备、呈现、试做、追踪）
工具：GROW模型、教练对话卡
练习：下属辅导角色扮演
有效授权与过程控制
授权三字诀（授、权、人）
工具：授权诊断表、资源配置表、过程追踪表
练习：授权情景模拟、复盘工具使用
团队沟通艺术
赞美三段论、批评公式（控制环境+定义问题+刷新动作）
激励五维度（情、理、灾、利、势）
工具：沟通反馈表、激励时机图谱
练习：赞美与批评情景演练、激励方案设计
模块五：落地——从知道到做到，从课堂到战场
学习重点：整合学习成果，制定个人与团队落地计划，确保行为转化
内容要点：
课程重点复盘与工具包整合梳理
制定《个人领导力提升计划》与《团队改进方案》
行动步骤拆解与时间节点设定
核心输出：每位学员完成一份《领导力行动地图》
后续支持机制：30天辅导群、工具包更新、案例库共享
五、课程特色与教学形式
沙盘推演--沉浸式团队挑战，真实模拟管理决策
实景案例--来自企业真实场景，即学即用
实用工具--提供可复制的管理工具与模板
问题共创--引导学员提出真实问题，集体智慧破解
战术复盘--听、说、学、做、改五步闭环，确保落地
六、后续支持与增值服务
30天落地辅导群：讲师在线答疑，学员互动交流
工具包持续更新：获取最新管理模板与案例
企业内训定制：可根据企业实际情况调整内容与案例
效果跟踪报告：可选配学员行为改变与绩效提升分析
授课老师
牛一贺 《麦肯锡问题拆解法》作者
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
