【课程框架】
适用对象：公司领导、生产部门主管领导、车间领导和班组等管理人员
周期时间：2天（6H/天）
展开方式：知识植入、工作坊产出、课后落地、周期复盘
主讲老师：沈怀金 老师
温馨提示：本课程属于《工厂掘金精益训战营©️》的第七模块，为使知识内容更具有延续性、价值产出更具备实操性，特此建议企业配套采购全系列产品课！！
【课程背景】
精益更是长期工程——往往这样的话题都很沉重！提到“精益”相当一部分企业都接触过，但经常遇到的尴尬情景是：精益在企业就只能做一次，容易冷场属于一阵热度；团队不能独立，领导一旦离开就不做了！久而久之，精益管理是领导们的事情！普遍缺乏设计合适的机制性方法，到最后不了了之。
精益管理对于企业来说是必选题，更是我们长期的单选题！为此，本课题我们将深度研讨支撑长期精益的必备内容——即精益领导力。
【课程目标】
持续改善精益求精才是真正的成功：掌握精益型生产干部必备的五大机制性方法，植入可持续的精益领导力，成就充满活力的精益型组织！
【课程大纲】
第一讲 精益型生产干部领导力与管理机制设计
1.精益缺乏领导力会如何？
A.只能一次：就只能做一次！不能长久：容易冷场一阵热度！
B.不能独立：领导一旦离开就不做了！
C.不了了之：到最后精益管理是领导们的事情！
2.做有技术的干部，精益需要领导力！
A.领导 = 引领 + 指导！
B.引领是资格、指导是义务！
C.引领、指导大家会做才是真本事！
3.生产干部如何设计持续精益的机制？
A. 从愿景到结果的成功思维：六级模式法
C. 成就精益团队活动是关键：分段控制法
D. 实现都清楚都满意很重要：三要素法
E. 帮助下属一次就对是追求：限制选择法
F. 激活团队人人参与是目标：全员主角法
第二讲 精益型生产干部卓越领导力修炼方法
1.拒绝画饼、愿景结果：从目标到结果的”六级模式法“
A.管理诉求：如何在精益路上持续保证团队的成功？
B.问题举例：下属经常说：领导就画大饼、有我无我无所谓、拿那么点干这么多、目标那么高我如何实现、干着就跑偏了...到最后目标刻在石头上结果拍在沙滩上！
C.精益领导力方法论之一：六级模式法
一级愿景：长远的规划、阶段的目标
二级定位：分工重心
三级价值观：方向、位置、行为的认同
四级能力：激励和教育
五级行为：行动和正确
六级结果：复盘和调整
D.【方法论举例】
2.不要单干、团队取胜：排兵布阵的”分段控制法“
A.管理诉求：如何使精益活动依靠团队完成？
B.问题举例：管理者困惑：管理要求越来越高、管理方面越来越广、管理活动越来越多，万事总是事必躬亲，下属总是不能离开领导，一旦领导不在精益没动静了...做领导的总是最忙的！
C.精益领导力方法论之二：分段控制法
划分：责、权、利
发动：启动、规则
服务：资源、关键点
结果：评价、兑现
学习创新：能力、进步
D.【方法论举例】和【章节萃取工坊：《排兵布阵分段控制卡》】
3.清清楚楚、公公平平：管人理事的“三要素法”
A.管理诉求：精益化各项标准、确保执行动作、激发主动行为！
B.问题举例：标准很多问题也多，做段时间就不做了，说一下动一下、查一下动一下、不主动...
C.精益领导力方法论之三：三要素法
标准：什么人在什么时间做什么事做到什么程度
制约：什么人在什么时间检查什么事
责任：做的好得到什么、不做或做不好怎么办
D.【方法论举例】和【章节萃取工坊：《三要素法内化工具五选一练习》】
4.一次就对、效率根源：精化效率的”限制选择法“
A.管理诉求：员工快速满足管理者要求能力就是效率！
B.问题举例：总是有差异，如何确保一次成功，如何确定一个最佳的方法？
C.精益领导力方法论之四：限制选择法
满足要求的差距：能力和激励，前提是能力，提高能力的前提是“方法”！
精=少、益=多：以结果为导向的最佳方法选择、限制其他多余的产生！
D.【方法论举例】
5.回归在人、环境塑造：一切是人、本质是环境！
A.管理诉求：齐心协力：拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使！
B.问题举例：人字好写，如何将企业内每一层的人都管好？
C.精益领导力方法论之五：全员主角法
物以类聚、人以群分：第一步，管理者、作业者；第二步，高层中层基层、大多数、少部分；第三步，可塑造、不可塑造；第四步，自我转变和自我淘汰
管理者塑造：数据、规则、程序
作业者塑造：心、意、神、态
D.【方法论举例】
6.精益化管理机制打造“口诀表”
A.拒绝画饼、愿景结果：六级模式法
B.不要单干、团队取胜：分段控制法
C.清清楚楚、公公平平：三要素法
D.一次就对、效率根源：限制选择法
E.回归在人、环境塑造：全员主角法
第三讲 本期课程总结 & 后续安排
1.课后落地作业布置
2.《工厂掘金精益训战营》全系列课程介绍&后续安排和老师叮嘱
授课老师
沈怀金 曾任世界500强科技集团 线长、组长、课长
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
