【课程框架】
适用对象：公司领导、生产部门主管领导、生产计划部门主管领导、销售采购及仓储部门主管领导、车间领导和班组等管理人员
周期时间：2天（6H/天）
展开方式：知识植入、工作坊产出、课后落地、周期复盘
主讲老师：沈怀金 老师
温馨提示：本课程属于《工厂掘金精益训战营©️》的第三模块，为使知识内容更具有延续性、价值产出更具备实操性，特此建议企业配套采购全系列产品课！
【课程背景】
一方面，插单、改单、急单到处是——在当前“少量多批加配套”的市场需求时代，要求生产管理的高度灵活性。而面临这一环境，很多企业处於“没订单愁（没活干），有订单更愁（做不出来）的状态，淡季更淡、旺季不旺、质量事故突出、插单/改单/急单频繁…”
另一方面，生产协调保证缺失——交期紧张、加工时间经常不够用、只能频繁加班。计划不准、物料短缺、设备问题多、停工待产。突发异常太多、繁忙仓促、救火队长...
生产计划柔性化、生产协调敏捷化——绝大多数的企业“单纯加工”本身的问题倒是“很少”，重点问题是“计划编制、任务分解、前置管理过程跟踪、异常应对、生产异常分析与解决”等生产计划和组织管理技术掌握不透。学好本课程内容，将有效改变生产任务达成管理的乱相，使“资源不变、产出更多”的精益管理愿景在企业中得以真正的实现！
【课程目标】
计划不对、努力白费：掌握计划编制，学会插、改、急单的策略技法，根除生产计划不准的源头。
协调一致、快速反应：制定多职能协调体系，减少生产活动协调乱象。优化精益物料管控体系，提升周转能力。
四流同步、敏捷架构：理清订单信息流、物资供应流、工艺标准流和过程控制流等管控精要，构建目标一致、职能到位，成就敏捷响应体制。
【课程大纲】
第一讲 生产型企业常见交期问题与解决逻辑
1.互动：常见生产交期实现问题
A.计划不对
B.准备不够
C.协调不清
D.攻关不够
E.。。。。。
2.少批量多品种的时代“生产计划与达成基本逻辑”
A.大计划
B.小日程
C.精指令
D.时排程
第二讲 柔性生产计划编制、排程管理、瓶颈攻关
1.互动：计划管理问题点
A.常见生产型企业有多少种计划？
B.怎么做计划？如何保证计划？
C.计划如何执行？插单、改单如何处理？
D.现场如何落实计划？
2.保证计划的核心——MPS主生产计划
A.什么是MPS和为什么需要MPS
B.MPS常态机制1——年度产品规划
C.MPS常态机制2——季度、月度主生产计划
D.MPS常态机制3——日程生产计划
E.保证计划的核心——唯一保证计划的方法是由“粗”到“细”
3.瓶颈攻克1——插单、改单、急单：滚动计划模型与柔性协调体系
A.为什么需要滚动？
B.插单、改单生产异动处理机制
C.柔性的真正内涵
D.柔性协调的原则和细则
E.生产策略执行的核心手法——十六字方针
前推后拉
滚动排查
频繁调整
快速反应
【案例-某生产企业“旬计划、三日滚动、一日之内不调产”】
4.瓶颈攻克2——现场生产指令处理与异常预防分析
A.下达——开班公示指令
B.跟踪——班中跟踪指令
C.异常——指令异常处理
D.分析——月度案例分析
E.【案例-某生产型企业“拉式看板、异常处理机制、案例分析机制”】
【章节萃取工坊：《拉式生产看板发布、进度管控、异常处理、统计全过程》】
第三讲 物料需求计划管理、供应保证、库存管控
1.物料计划基础要素
A.产品BOM清单
B.【案例-某厂产品BOM清单】
C.物料计划知识普及——毛需求
D.物料计划知识普及——净需求
E.物料管理知识普及——提前期
2.MRP物料需求计划核算与模拟
A.依据：物料属性、BOM、提前期、资源能力
B.目的：采购与生产需求
C.MRP算法模拟
D.MRP计算案例
3.采购供应保证——供应商管理体系与采购四象限策略制定
A.供应商静态管理：供货清单
B.分级供应商管理：D核选、C合格、B优选、A战略
C.构建供应商动态管理循环：核选：资质，合格：条件，优选：性能，战略：关系
D.供应物资四象限：杠杆、关键、一般、瓶颈
E.采购策略四象限优化
4.物料存货管理
A.基础达标：账物卡相符率
B.库存预警：库存控制与存量管制
C.重点管控：ABC分类控制法
D.存余处置：呆滞物料处理与分析
第四讲 敏捷制造体系性优化——订单信息流、物资供应流、工艺标准流、过程控制流
1.准时化交付体系的目标与三个流
A.互动：什么都很忙？忙的什么？
B.目标：满足客户交货需求
C.三个流：订单信息流、物资供应流、工艺标准流，三流同步等于竞争优势
D.系统是关键：没有系统方向不一，效率低下：盲、乱、白干！
2.准时化交付体系的构建——敏捷制造架构图
A.精确：从客户订单下达到产品交付的订单信息转换流
B.精准：从需求计划提出到生产前的物资供应转换流
C.精美：从接单、保证、执行各个环节都需满足客户的工艺标准流转换
D.敏捷高效：过程控制流
3.准时化交付体系和三力模型
A.方向时机一致：系统强
B.行动执行力快速：品质强
C.持续结果好：企业强
D.方向准、执行对、结果好是凝聚力的根源
【章节萃取工坊：敏捷制造协作组织架构图】
第五讲 本期课程总结 & 后续安排
1.课后落地作业布置
2.《工厂掘金精益训战营》全系列课程介绍&后续安排和老师叮嘱
授课老师
沈怀金 曾任世界500强科技集团 线长、组长、课长
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
