牛一贺:角色定位力与全局思维

一、课程核心价值、基本信息与适用对象

找准位、不错位、做到位、奔高位，用角色思维引领管理，用全局视角驱动决策
帮助管理者明确自身定位，提升组织站位，实现从“执行者”到“战略协同者”的跨越。

课程安排：

标准课时：2天（可定制1天精华版或3天深化版）

授课形式：线下工作坊 / 线上直播互动 / 混合式学习

教学方式：讲师引导+沙盘推演 + 案例分析 + 角色扮演 + 工具实操 + 行动规划

适合谁参加：

企业高、中、基层管理者、储备干部、希望明确职业定位、提升全局视野的职场人士

二、你是否面临以下角色与思维困境？

角色模糊--不清楚自己在团队中的具体职责与价值，工作无方向

决策短视--做决策时只考虑局部利益，缺乏长远与全局视角

协作困难--跨部门沟通不畅，资源整合能力弱，团队合力不足

转型不适--从业务骨干晋升为管理者后，角色转换困难，管理吃力

职业迷茫--不清楚下一步发展方向，缺乏系统职业规划

三、课程收益：四步定位，实现突破

✅找准位--清晰认知自身在组织中的角色与职责，提升工作方向感

✅不错位--掌握角色转换与影响力构建方法，避免管理越位与缺位

✅做到位--学会授权、辅导、激励等实战技能，提升团队执行力

✅奔高位--建立职业规划系统，明确发展路径，实现持续成长

四、课程核心模块（工具、案例与练习详解）

模块一：找准位——角色认知与入局思维

学习重点：理解角色构成要素，建立全局思维，明确自我定位
内容要点：

角色三要素解析：角色认知、角色期望、角色行为

角色划分的四种方式与关系图谱绘制

找准位的三关键：在哪里、为啥来、面对谁

入局六大思维建立：高度、协作、领导、教练、升值、品牌

亮点方法：“角色镜像”反馈法，通过同事互评快速定位认知盲区

核心工具：

角色认知量表、ROPE分析表、价值观测试表、“角色-职责-价值”三维定位卡

实战练习：“我的角色地图”绘制工作坊、战略对齐度自评

案例研讨：某互联网产品经理角色认知偏差导致项目脱钩复盘、传统企业中层在数字化转型中的角色重构实例

模块二：不错位——角色转换与影响力构建

学习重点：完成从“精兵”到“强将”的思维与行为转换，构建多维影响力
内容要点：

管理者六大思维转换：工作内容、实现方式、工作关系等

影响力四维构建：向上、向下、横向、外部影响力策略

团队协作与跨部门沟通四要诀

亮点方法：“情景式角色切换”训练法，快速适应不同场合的身份转换

核心工具：思维转变评估表、影响力雷达图、沟通计划模板、“协作阻力诊断矩阵”

实战练习：向上管理情景模拟、横向协作沙盘推演

案例研讨：技术专家到团队负责人的转型之路、跨部门项目中非职权影响力整合资源实例

模块三：做到位——授权辅导与团队激励

学习重点：掌握有效授权、系统辅导与激励沟通的技能，提升团队战斗力
内容要点：

有效授权三字诀：授、权、人

工作布署的目的、条件与步骤

七步辅导地图：从识别需求到成果追踪的系统辅导流程

激励与沟通艺术

赞美三段论与六要诀

批评三步骤与六注意

亮点方法：“敏捷式辅导”四步法（检核、对话、行动、复盘），适应快节奏工作环境

核心工具：授权评估表、GROW模型卡片、“激励偏好识别卡”、“反馈有效性检查表”

实战练习：授权尺度情景判断、“一分钟激励”实战演练

案例研讨：90后团队游戏化激励设计、管理者运用“事实-影响-期待”公式化解团队冲突

模块四：奔高位——职业规划与持续发展

学习重点：掌握职业规划系统方法，明确发展路径，实现持续成长
内容要点：

规划三问：我在哪、去哪、怎么去

实现三问：需要什么、具备什么、还缺什么

未来三问：趋势、机会、行动

亮点方法：“职业画布迭代法”，支持动态职业生涯规划

核心工具：职业规划思维导图、“能力-趋势对标图”、“机会评估仪表盘”

实战练习：五年职业情景故事板创作、发展性人脉地图绘制

案例研讨：中层向高层突破的关键路径分析、行业变革期管理者的技能重塑与角色再定位

五、课程特色与教学形式

情景浸入--通过角色扮演与情景模拟，真实还原管理现场

案例众创--萃取学员真实案例，集体智慧破解共性难题

工具套装--每模块配备即插即用管理工具，课后持续发挥作用

行动闭环--学习-练习-反馈-计划四步闭环，确保学以致用

个性化输出--每位学员产出《角色定位诊断报告》与《发展行动计划》

六、后续支持与增值服务

📧 21天行动陪伴营：讲师助教在线答疑，学员社群互相督促

📦 动态工具库访问权限：持续获取更新模板、案例与阅读资料

🏢 企业专场定制：可结合企业实际架构与文化，调整案例与演练场景

📊 学习转化报告：可选配学员行为改变与业务影响分析（内训专享）

授课老师

牛一贺老师的课程大纲