管理工具

管理工具箱-得心应手的12项管理工具

管理工具是由管理者使用的,直接或者间接作用于管理对象,能够帮助管理者实现管理目标的有形的事物。管理工具的本质是管理规律发生作用所需条件的物化准备,是管理者自身功能的延伸和放大。管理工具是管理者最好的帮手,是管理者管理水平高低的标志。以下管理工具分别从管理工作中的管人、理事两大维度出发,同时区隔自我管理、组织管理、个人事项、团队事件等多方面综合提供管理者必备的工具课。

流程改进与标杆管理

孙瑞老师主讲的《流程改进与标杆管理》课程。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

目标管理与计划实施

张启民老师主讲的《目标管理与计划实施》课程。课程背景这个世界有两种人,一种人有目标,一种人没目标。大部分人都不会设置目标,只会追随有目标的人帮助别人实现目标。企业要想存续经营就必须拥有战略目标同时将战略目标转化为部门目标和岗位目标并且通过对目标的管理和实现来达到战略的实现。个人要想在企业有所发展也必须以企业战略为出发点来设计目标、确定目标、制定计划、跟踪目标、评价目标并形成闭环。

让工作井然有序有章法的工具箱

管理者将能够提升个人的沟通与协调能力、决策能力、持续学习能力和团队领导能力。这不仅有助于提高个人和团队的工作效率,实现组织目标,也有助于管理者的个人职业发展。让管理者爱干,修习于心;能干,修炼于脑;会干,修缮于器。遵循成熟的工作方法、工作套路,一位有态度、有技能、有方法的绩优管理者新秀指日可待!
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