管理技能提升

MTP-管理者全面技能提升高端沙盘课程

课程背景:管理者是企业的中流砥柱、中坚力量,他们是企业决策实施与落地的核心,是企业创新和进步的源泉,是企业文化的推动者。因此提升管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多管理者在工作中常遇到以下困惑:如何界定管理者的角色定位和关键任务?如何提升自我管理和时间管理能力?如何建立绩效期望清晰的目标管理?如何实现有效的员工辅导、授权和激励?如何提升沟通技能,优化团队管理?如何实现跨部

管理者综合技能提升

懂道理、讲道理,让员工认知升级,让管理回归简单【课程背景】中小企业为什么难管?是人员素质不高吗?为什么身为草根的王永庆、曹德旺、何享健一样可以把管理做好?中小企业为什么需要管理?因为管理是一种语言。为什么“巴别塔”造不起来?因为上帝让造塔的人说不同的语言。我们在企业内部形成一套通用语言,让所有人“懂道理、讲道理”。中小企业就是受困长不大就是因为不知道“找管理要效益”,不知道如何“懂道理、讲道理”。

吴立国

吴立国老师:助力企业提升员工价值国际认证职业培训师国家二级心理咨询师《五维教练领导力》认证讲师《三国领导力》认证版权讲师《向曹操学领导力》认证版权讲师《卓越领导者的八项能力》认证版权讲师《卓越领导者必备的八项素质》认证版权讲师《DISC行为风格》认证讲师、测评顾问 《Genos EI 情感智能-情商领导力》认证讲师《领导者成长路径图》项目开发者及首席讲师《通用管理能力》高级培训指导师

掌舵之道-管理者综合技能提升

“目标层层分解,却逐级衰减。”公司战略与团队执行严重脱节,计划总是赶不上变化。“员工动力不足,人才流失率高。”管理者缺乏有效的激励与辅导手段,成为“保姆式”或“甩手掌柜”。“部门墙厚重,协作成本高昂。”内耗严重,资源与精力浪费在沟通协调上。据智联招聘《中国企业管理人才现状白皮书》数据显示,超过75%的新晋管理者在晋升后一年内未接受过系统培训,这是导致上述问题的核心原因之一。

MTP管理技能提升训练

在竞争环境日益激烈的今天,企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者,就一定在三个层面上优于别人:观念、制度、管理能力。中层干部作为企业的脊柱,管理能力的强弱决定着企业成败。因此:提升中层干部管理能力,建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。

MTP-项目经理综合管理技能提升

培训提纲:第一单元 项目经理的角色定位一、项目经理为什么压力大?▪教别人干不如自己干,为什么要教?▪其他部门不配合,跟我有什么关系?为什么老总批评我?▪新生代员工越来越不负责任,我该怎么办?▪项目经理的困惑原因解析▪中国“三”的思维启发二、项目经理的角色认知▪人事关系方面的角色▪信息传递方面的角色▪&n

成就卓越-MTP综合管理技能提升

课程背景:管理层是企业发展的核心中坚力量,直接决定了企业绩效创造乃至企业的长远发展。现实中,很多管理者并没有经过专业的管理培训,直接由业务骨干提拔到管理岗位上来,他们通常依靠零散的经验和感觉,并没有真正的管理实战技能,从而难以真正发挥出管理者职能,不能带领下属达成公司目标,创造良好绩效,推动工作不断进步,促进企业不断发展。本课程专门针对管理者核心管理技能提升所设计,每项内容都是基于最精华的管理实战

班组长执行控制与实战管理技能提升

主讲: 鲁鹏 车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。 然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?

电力班组长管理技能提升

李安强老师《电力班组长管理技能提升》课程。【课程背景】: 电网一线的稳定有序运作是电力公司持续健康发展的基石。在电力公司的运营体系中,再好的战略目标与规划,都离不开一线管理人员的高效执行。班组长作为电网企业最基层的管理者,其能力与素质的高低,直接影响着电网运行的安全性、稳定性和效率。然而,当前部分班组长在管理技能方面存在不足,这不应成为制约电力公司发展的瓶颈。 班组长在电网企业中

综合管理技能提升

课程背景:MTP培训(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划,是为提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版,日臻完善,成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止,全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。90年代末,MTP由日本及台湾引进大陆,在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有
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