管理沟通
赢在沟通-沉浸式剧本杀《沉默的真相》管理沟通
课程背景：尽管现在的管理者经常会了解和学习管理技能， 却在应用的时候打了折扣， 同一句话说给不同人听，同一句话在不同时间说给同一个人听，结果都会不一样， 因为技巧是死的人是活的。管理者在管理过程中缺乏了对员工的感知， 就像风中的箭，看似飞向目标，实则都有偏离。所以这个课程主要是为了弥补领导力中对于人员状态、情绪、感知模块的空白，这样才能选择和应用更好的方式和技巧
掌握超级沟通术-让企业价值倍增
企业里长期沟通不畅，人际关系紧张，团队凝聚力差，将会导致运作效率低，管理成本增高，同时将直接影响到企业目标的实现。本课程旨在改变沟通认知、激活沟通潜能、掌握实用工具并充分演练，让员工都能成为具有影响力的沟通专家，轻松实现团队内管理和跨部门联合，同时提升对外营销力和战斗力。
如何有效进行跨部门沟通
无论企、事业单位，部门之间地位平等，不存在上下级关系，沟通起来应该比较容易。但现实的情况是，部门之间协调沟通就是沟而不通，以至于要搬出上司，甚至是上司的上司来协调，绕好大的圈子，走好长的弯路，耽误了你我他好多的时间。而对企业来说，时间就是金钱就是效率，是高昂的成本！在如今扁平化的企业构架中，跨部门沟通确实是一件重要的工作，但也是一件令人头痛的麻
格局领导力与管理沟通
课程大纲：上篇：格局领导力第一讲：企业家的领导力------格局1．用人的哲学2．面对事物的眼界3．不同阶段-----当下的价值观4．系统思考5．全人格修炼6．命、运、气、势--明确领导力是可以修炼的第二讲：企业家的领导力------个人修炼1．老板的情商是什么？2．情商即命运3．边界就是修养4．语言修养显示能量5．当下注重的个人修炼--理解并掌握领导力模型，不存在唯一最优的领导模式第三讲：企业家
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