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VUCA时代管理者的七项修炼

课程背景：每一位组织管理者都有一个梦想——当你交办一项任务时，承办人能够欣然承诺道：“没问题,请交给我办吧!”然后每隔一个阶段，承办人主动汇报工作进度，而且拼命达到目标，不用催迫即可自动目标达成、积极为组织实现关键任务，这是管理者所梦寐以求的下属员工！然而，事实上，每个管理者都会遇到这样的梦魇：你满怀期望交办任务，员工却百般推脱，宁愿花时间说明任务有一万种困难，也不肯接过任务，选择担当；你召开会议

管理运营 2025年07月16日 0 点赞 738 浏览

管理者的角色认知

如何引导具备一定管理潜质的技术人员或专业人才向管理人员成功转型已经成为各行业领域决策者们需要重点关注的课题。本课程紧密结合企业经营特点和管理要求，针对新任管理人员管理技能提升需要，通过紧扣企业实情的案例分析和实战模拟演练，注重引导学员们在学会“自我管理”的基础上重点培养“管理他人”和“管理工作”的核心能力。

管理运营 2024年12月30日 0 点赞 1133 浏览

新晋管理者的角色定位及业绩达成两大核心

大多数的公司管理者，都是半路出家，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情，作为个人贡献者取得巨大成功而获得晋升！提拔到管理岗位后，却不得不面临以下问题，需要做好角色转换：▪原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；▪原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；▪原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级；

管理运营 2024年10月21日 0 点赞 1130 浏览

管理者的精力管理

【课程背景】在这个世界充满着未知与不确定性，新生态、新科技不断进步，黑天鹅、灰犀牛事件频发。在动荡和变革的商业环境中，管理者们每天面对沉重的工作负荷，努力把每一天都安排得满满当当，却发现效率大不如前。他们正在经历以下痛苦和困惑：▪ 每天感觉无精打采，做事效率低；▪ 睡眠没有规律，睡眠质量很差，每天感觉很劳累，感觉没有足够的睡眠;▪ 缺乏锻炼，做事不持久，分分钟感觉到疲劳？▪ 吃饭没有规律，吃快餐，

管理运营 2024年08月29日 0 点赞 1421 浏览

如何成为卓越的管理者

——职业素质工业化与卓越的职业精神修炼参训学员：中高层管理者、一线管理者课时安排：2天 ；分组，每组8-12人授课方式：理论讲解、案例分析、小组讨论练习与展示、管理工具与模型提供课程内容第一单元 战略视野：卓越职业生涯的基石第一讲 无以伦比的事业发展机会一、前途无可限量的行业二、令人尊敬的企业三、本公司的从业经历将带给我们什么练习、讨论与考试

管理运营 2025年01月06日 0 点赞 1206 浏览

管理者的核心能力训练

课程大纲：第一部分管理者如何管理自己？1.从专业走向管理的困惑2.管理者的身份与定位3.管理者应具备的态度与意识4.管理者的时间管理习惯5.管理者的工作方法第二部分管理者如何角色认知？1.处理工作中的十大关系2.管理者的定位与功能3

管理运营 2024年05月27日 0 点赞 1256 浏览

高效沟通：班组长情境应对与协同艺术

杨志刚老师的《高效沟通：班组长情境应对与协同艺术》课程，面向电力行业班组长与基层管理者，聚焦班组建设、团队驱动与一线管理实战，将管理工具转化为可落地的带兵方法，助力班组长从业务骨干成长为团队领航者。

职业素养 2026年10月19日 0 点赞 78 浏览

管理者的角色定位与认知（1-2天）

罗龙老师的《管理者的角色定位与认知（1-2天）》课程，如果工作做的好，他就能促进组织的正常运营和稳定发展，自己也会得到领导的赞赏和下属的尊重；如果工作做的不好，他就会给组织的管理发展和绩效增长带来阻力，自己也会变成三明治。

管理运营 2026年10月09日 0 点赞 148 浏览

管理者的道与术

提升管理绩效的出路到底在哪里？真正好的管理不体现在应急时刻的英雄，而是在防患于未然的平时与每天平稳完成目标的平静。课程设计理念：道和术的结合。有道无术，术尚可求。有术无道至于术也。不仅仅会把怎么做进行培训，还把为什么和是什么进行糅合。

管理运营 2024年10月04日 0 点赞 1126 浏览

管理者核心管理能力提升

深刻理解团队管理的内涵及价值，并积极有效的改变高效管理的观念与模式；掌握团队管理中因人而异、因地制宜的管理模型、原则与策略；梳理团队执行力的保障，提供高绩效执行模型，夯实团队绩效的落实原则；提供团队管理的测量标尺，对照自我的管理行为。管理动作实现目标达成的内在驱动力。培养现任和潜在领导者，使其无论在能力还是品格方面都堪

管理运营 2024年08月27日 0 点赞 1287 浏览